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Este programa tiene como propósito potenciar sus capacidades de dirección de proyectos, teniendo como referente los lineamientos del PMI® (Project Management Institute)


Inversión: $1.980.000


CONOZCA NUESTRO CALENDARIO:

17, 18, 23, 24, 25, 30, 31 de octubre, 1, 6, 7, 8 y 14 de noviembre de 2017
Horario: lunes a miércoles de 5:30 p.m. a 9:00 p.m.
Para un total de 42 horas de estudio.


 

Información General

Lugar: CESA
Fechas: 17, 18, 23, 24, 25, 30, 31 de octubre, 1, 6, 7, 8 y 14 de noviembre de 2017
Intensidad: 42 horas
Horario: lunes a miércoles de 5:30 p.m. a 9:00 p.m.
Valor de la inversión: $1.980.000

Temario

    Tema I: Generalidades

    Tema II: Gestión de la integración

  • Desarrollar el Project Charter
  • Desarrollar el plan del proyecto
  • Dirigir y administrar la ejecución
  • Monitorear y controlar el trabajo
  • Realizar control integrado de cambios
  • Cerrar el proyecto o una etapa
  • Estudio de caso
  • Tema III: Gestión del alcance

    Procesos requeridos para asegurar que el proyecto incluye todo y únicamente el trabajo requerido para terminarlo satisfactoriamente. Esta área de conocimiento es fundamental pues de acuerdo con el PMI® el 80% de las discrepancias entre contratantes y contratistas surge de una deficiente identificación, definición, contratación y/o comunicación del alcance del proyecto.

  • Plan de Gestión del alcance
  • Recopilación de requerimientos
  • Definir el alcance
  • Crear la estructura desglosada del trabajo (Work Breakdown Structure).
  • Validar el alcance
  • Controlar el alcance
  • Estudio de caso
  • Tema IV: Gestión del tiempo

    Procesos requeridos para administrar la terminación a tiempo del proyecto. Concentraremos la atención en el plan de gestión del cronograma, la definición, secuencia, estimación de recursos y duración de las actividades, así como el control de cronogramas.

  • Planear la gestión de cronograma
  • Definir actividades
  • Establecer secuencia de las actividades
  • Estimar recursos de las actividades
  • Estimar duración de las actividades
  • Desarrollar el cronograma
  • Controlar el cronograma
  • Estudio de caso
  • Tema V: Gestión de costos

    Subprocesos de planeación de recursos, estimación de costos, presupuesto de costos y control de costos.

  • Planear la gestión de costos
  • Estimar los costos
  • Determinar el presupuesto
  • Controlar los costos (Earned Value Management)
  • Estudio de caso
  • Tema VI: Gestión de adquisiciones

    Subprocesos relacionados con las adquisiciones (planeación, realización, administración y cierre de la adquisición). Inicia con la definición de un contrato y sus características, los tipos de contrato que existen normalmente, las ventajas y desventajas de cada uno y criterios de selección de un contrato, todo ello desde la perspectiva de la gerencia de proyectos. Esta área de conocimiento debe ser de conocimiento de toda la organización y no exclusivamente del departamento jurídico quien en ocasiones debe soportar todo el peso de las actividades relacionadas con los contratos.

  • El contrato
  • Roles, responsabilidades y funciones
  • Planear la gestión de adquisiciones
  • Realizar la adquisición
  • Controlar la adquisición
  • Cerrar la adquisición
  • Ejercicio
  • Tema VII: Gestión de comunicaciones

    Procesos requeridos para asegurar una oportuna generación, recopilación, almacenamiento, difusión y disposición final de la información del proyecto. De acuerdo con el PMI ® un Gerente de Proyectos emplea el 90% de su tiempo comunicándose.

    Tema VIII: Gestión de interesados

    Procesos requeridos para identificar las personas, grupos u organizaciones que podrían impactar o ser impactadas por el proyecto, con el fin de analizar las expectativas de los interesados y su impacto en el proyecto y desarrollar estrategias apropiadas para comprometer a los interesados.

Inversión

  1. Valor del programa: $1.980.000
  2. Antes de 15 días pague solo: $1,683,000
  3. Antes de 7 días pague solo: $1,841,400
  4. 3 o más personas:$1,782,000
 
Nota: los descuentos no son acumulables.