Indicadores de gestión en compras y abastecimiento

Lo que no se sabe medir no se puede mejorar. Por tanto, medir los diferentes factores que intervienen en la gestión de compras y abastecimiento, permitirá conocer, evaluar y mejorar la competitividad de las empresas y de sus proveedores. La globalización nos exige mayor competitividad y para esto es necesario darle una mayor importancia estratégica a la gestión de compras y abastecimiento, puesto que los responsables de esta gestión deben responder por la reducción de los mayores gastos variables en las empresas. La gestión de Compras y Abastecimiento es la responsable de lograr resultados tanto económicos como de satisfacción de los clientes internos y externos, a partir de unos excelentes proveedores. Un excelente servicio es cada día más importante para los clientes, y por tanto lograrlo deberá ser compromiso fundamental de quienes lo contratan con los proveedores seleccionados. Para mostrar resultados es necesario saber medir la gestión mediante indicadores adecuados, pertinentes, suficientes y a partir de estas mediciones elaborar plan de mejoras para responder a los retos y exigencias de la alta dirección y del mercado.

• Reflexionar sobre lo que debe abarcar el proceso de compras y abastecimiento y su responsabilidad con la cadena de abastecimiento.
• Mostrar cómo desarrollar indicadores que permitan medir la gestión.
• Conocer los principales indicadores para medir la gestión de compras y abastecimiento y el desempeño de la cadena de abastecimiento.
• Determinar la incidencia del entorno en el resultado de la gestión.

Al terminar el seminario el participante estará en capacidad de:

• Aplicar los indicadores que sean relevantes en la empresa para medir la gestión de compras y abastecimiento.
• Reconocer la importancia estratégica del proceso.
• Identificar la incidencia del entorno en el resultado de la gestión.
• Establecer mejora continua a partir del uso de los indicadores.

Gerentes Generales, y de área, ejecutivos y profesionales con responsabilidades para el logro de una excelente gestión de: compras y abastecimiento, logística, materiales, producción, operaciones, contratos y/o responsables de la efectividad y productividad de la cadena de abastecimiento.

seminario - taller
participación activa
Aprendizaje vivencial

Módulo I
MARCO CONCEPTUAL.
• Competitividad.
• Modelo del proceso de compras.
• Compras y la cadena de abastecimiento.
• Entorno.

Módulo II
DESARROLLANDO INDICADORES.
• ¿Qué debemos entender por indicadores?
• ¿Qué se quiere medir?
• ¿Qué se debe medir?
• Información requerida.

Módulo III
INDICADORES ECONÓMICOS.
• Tablero de DuPont.
• Utilidades.

Módulo IV
INDICADORES DE PRECIOS.
• Cuadro de índices.
• PMI - Purchasing Managers Index.

Módulo V
INDICADORES DE GESTIÓN.
• Sobre el personal de compras y abastecimiento.
• Cuadro de mandos de compras y abastecimiento.
• Índices de gestión.

Módulo VI
INDICADORES DE DESEMPEÑO DE LOS PROVEEDORES.
• Servicio.
• Productividad.
• Calidad.

Módulo VII
INDICADORES DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO.

Módulo VIII
PLANEANDO UNA TAREA POR HACER.
• Mejoramiento continuo para lograr competitividad.

IVÁN ALVIAR MACHADO.

Ingeniero Mecánico, Universidad Nacional de Colombia. “Programa Formación de Formadores en Gestión de Compras y Aprovisionamientos Internacionales (GECAPI)”, España. Taller regional “Sistema Modular de Formación en Gestión de Compras y Aprovisionamientos Internacionales y Técnicas de Formación”, Perú. Forum/Round Table on New Training Materials and Tools in Purchasing and Supply Management: Diagnostic Tools to Identify Problem to the Purchasing and Supply Process and Negotiation Process, Formación en Reino Unido, EE.UU., México y Brasil. Conferencista, Profesor Universitario y Autor de varias publicaciones.

Actualmente: Consultor y Asesor para diferentes empresas.

Lugar: CESA Diagonal 34A No. 5A-23.
Fecha: 8 de Marzo de 2012.
Intensidad: 8 horas.
Horario: jueves de 8:00 a.m. a 6:00 p.m.

VALOR DE LA INVERSIÓN POR PARTICIPANTE: $625.000
INCLUYE ALMUERZO DE TRABAJO.


POLÍTICAS DE DESCUENTO.

· Si cancela el 100% del Seminario o Diplomado 15 días antes de su inicio, recibe el 15% de descuento.
· Si cancela el 100% del Seminario o Diplomado 7 días antes de su inicio, recibe el 7% de descuento.
· Para grupos empresariales de 3 o más personas, recibe el 10% de descuento en Seminarios y Diplomados.
· Para egresados del CESA, el 15% de descuento en Seminarios y Diplomados.* 

* (Egresado es aquel que se haya graduado de pregrado, especialización o maestría en el CESA. No aplica para participantes activos que no han recibido el título aún de alguno de estos programas).

Nota: Los descuentos no son acumulables. 

POLÍTICAS DE CRÉDITO.

• Para Diplomados podrán pagar 50% al inicio y el otro 50% a 30 días, dejando como garantía un cheque posfechado.
• Cuando se trate de cursos cortos (no Diplomados), las personas naturales deberán cancelar el 100% antes de iniciar el curso.
Nota: Si el cheque es devuelto por cualquier causal, se cobrará sanción del 20%.

NO somos responsables del impuesto sobre las ventas IVA (Artículo 476 del E. T.) y (Artículo 92, ley 30 de 1992). NO practicar retención en la fuente, entidad sin Ánimo de Lucro, no contribuyente del impuesto de renta según el artículo 23 del E.T. Código Actividad Económica CIIU 8050 - Tarifa 9.66 X 1.000.

El CESA se reserva el derecho a realizar cambios de conferencistas y fechas.
En caso de no llegar al número de personas requerido, el programa será cancelado.


Informes e inscripciones
Diagonal 35 No. 5 - 23.
Conmutador: 339 5300 ext.1116, 1117, 1138.
Directos: 339 5304 / 06 / 07. 
Fax: 285 4530 - 338 0142.
Línea directa: 018000 91 0767.
Atención al público: 7:00 a.m. a 8:30 p.m.
E-mail: mercadeo_incolda@cesa.edu.co    
Internet: www.cesa.edu.co/formacionejecutiva