Desarrollo de Habilidades Gerenciales.

El logro de los objetivos organizacionales está íntimamente ligado a la capacidad de sus funcionarios para liderar y generar el compromiso de sus equipos de trabajo. Es por ello que el desarrollo de sus habilidades gerenciales es de capital importancia, lo cual implica brindarles formación en estos temas y propiciar oportunidades de analizar en forma crítica sus actuaciones con el fin de optimizar su gestión e incrementar su impacto e influencia.

• Analizar los cambios que los participantes deberán introducir en su gestión gerencial para afrontar con éxito los retos organizacionales presentes y futuros.

• Desarrollar la habilidad para diagnosticar las situaciones cambiantes y actuar con flexibilidad ante ellas con el fin de incrementar su eficacia gerencial.

• Propiciar el auto análisis sobre las fortalezas y debilidades individuales e inducir cambios de actitudes y comportamientos que repercutan en una mayor efectividad en el logro de los objetivos organizacionales.

• Ampliar el marco conceptual en materia gerencial para que los participantes puedan sustentar sus actuaciones con base en los conocimientos proporcionados por la investigación en este campo y las más recientes teorías organizacionales.

• Brindar conocimientos y herramientas prácticas para optimizar la gestión gerencial y facilitar la conducción del equipo de trabajo.

Líderes de áreas de la organización, personas en desarrollo para ocupar cargos directivos,nuevos empresarios, emprendedores y en general para todas aquellas personas que deseen fortalecer sus habilidades gerenciales.

En este programa se utilizarán los siguientes aspectos metodológicos:

a) Autodiagnóstico: Los participantes tienen la oportunidad de establecer cuáles son sus fortalezas y debilidades en cada uno de los temas.

b) Revisión teórica: Con el fin de ampliar el marco conceptual de los participantes y que obtengan respuestas que orienten su actuación en el trabajo, se les brinda un resumen de los principales aportes recientes de la teoría y la investigación en el campo comportamental, tanto de las organizaciones como de los grupos y los individuos.

c) Análisis de casos: Los participantes deben aplicar los conceptos estudiados a diferentes casos diseñados para tal fin.

d) Dinámicas y ejercicios grupales: Se realizan simulaciones y ejercicios orientados a modelar comportamientos y modificar actitudes.

e) Talleres: Con el objetivo de garantizar la transferencia de los conocimientos adquiridos a la práctica laboral, los participantes tienen la oportunidad de utilizar las técnicas en talleres diseñados con este fin.

Módulo I
El Rol Gerencial en las Organizaciones:

• Implicaciones del rol gerencial.
• Responsabilidades de un gerente en su equipo de trabajo.
• Procesos involucrados en la dirección de personal.
• Auto evaluación sobre las habilidades gerenciales.
• Análisis de las debilidades en la dirección del personal y causas de ellas.

Módulo II 
Liderazgo:

• Definición y evolución del concepto de liderazgo.
• Diferentes fuentes de poder y cómo utilizarlas.
• Cambio en el concepto del uso de la autoridad en el nuevo liderazgo.
• El liderazgo y la función gerencial en el nuevo entorno organizacional.
• Diferencias entre el enfoque tradicional y moderno sobre liderazgo.
• ¿Qué se espera de los líderes en la actualidad?

Módulo III
Comunicación efectiva:

• El proceso de la comunicación, barreras y estrategias para mejorarlo.
• Pautas y técnicas para desarrollar la habilidad para escuchar, brindar retroalimentación, dar y recibir crítica en forma constructiva.
• La comunicación asertiva.

Módulo IV
Toma de decisiones efectivas:

• El proceso de toma de decisiones: tipos de decisiones, influencias conductuales en la toma individual de decisiones.
• Identificación de los procesos interpersonales que facilitan u obstaculizan la capacidad de los grupos para tomar decisiones.
• Técnicas para aprovechar los recursos del grupo para el logro de los resultados.

Módulo V
Delegación y empoderamiento:

• El proceso de delegación.
• Papel que cumple en la motivación y desarrollo de los empleados.
• Fases y condiciones para una delegación efectiva.
• Actitudes y habilidades del gerente para lograr el empoderamiento de su equipo de trabajo.

Módulo VI
Conducción de equipos:

• Características de los equipos eficaces.
• Condiciones necesarias para su adecuado funcionamiento.
• Estrategias para incrementar la productividad.
• Estrategias para la integración y mantenimiento de los equipos.
• Técnicas para diagnosticar la dinámica del equipo y optimizar su conducción.
• Pautas generar participación, motivar y generar un adecuado clima laboral.

Margarita Rosa Janne.

Psicóloga de la Universidad Nacional de Colombia, Especialista en Gerencia de Recursos Humanos y Alta Dirección en Liderazgo y Gestión Estratégica, Universidad de los Andes.

Experiencia: Estuvo vinculada durante varios años en importantes empresas en posiciones de dirección en el área de Gestión Humana. Hace más de 17 años se encuentra vinculada como conferencista y consultora en los programas de Desarrollo Gerencial - Universidad de los Andes.

Actualmente:Socia fundadora de Desarrollo y Gerencia Consultores Ltda.

Lugar: Diagonal 34A No. 5A-23.
Fecha: 6, 7, 8, 12, 13, 14 y 15 de Marzo de 2012
Intensidad: 28 horas.
Horario: 5:00 p.m. a 9:00 p.m.
Valor de la nversión: $1.175.000


POLÍTICAS DE DESCUENTO.

· Si cancela el 100% del Seminario o Diplomado 15 días antes de su inicio, recibe el 15% de descuento.
· Si cancela el 100% del Seminario o Diplomado 7 días antes de su inicio, recibe el 7% de descuento.
· Para grupos empresariales de 3 o más personas, recibe el 10% de descuento en Seminarios y Diplomados.
· Para egresados del CESA, el 15% de descuento en Seminarios y Diplomados.* 

* (Egresado es aquel que se haya graduado de pregrado, especialización o maestría en el CESA. No aplica para participantes activos que no han recibido el título aún de alguno de estos programas).

Nota: Los descuentos no son acumulables. 
   
POLÍTICAS DE CRÉDITO.

• Para Diplomados podrán pagar 50% al inicio y el otro 50% a 30 días, dejando como garantía un cheque posfechado.
• Cuando se trate de cursos cortos (no Diplomados), las personas naturales deberán cancelar el 100% antes de iniciar el curso.
Nota: Si el cheque es devuelto por cualquier causal, se cobrará sanción del 20%.

NO somos responsables del impuesto sobre las ventas IVA (Artículo 476 del E. T.) y (Artículo 92, ley 30 de 1992). NO practicar retención en la fuente, entidad sin Ánimo de Lucro, no contribuyente del impuesto de renta según el artículo 23 del E.T. Código Actividad Económica CIIU 8050 - Tarifa 9.66 X 1.000.

El CESA se reserva el derecho a realizar cambios de conferencistas y fechas.
En caso de no llegar al número de personas requerido, el programa será cancelado.


Informes e inscripciones
Diagonal 34A No. 5A - 23.
Conmutador: 339 5300 ext.1116, 1117, 1138.
Directos: 339 5304 / 06 / 07. 
Fax: 285 4530 - 338 0142.
Línea directa: 018000 91 0767.
Atención al público: 7:00 a.m. a 8:30 p.m.
E-mail: mercadeo_incolda@cesa.edu.co    
Internet: www.cesa.edu.co/formacionejecutiva