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Los sonidos y testimonios del emprendimiento

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Año tras año, la Feria del Espíritu Emprendedor, uno de los espacios de formación emblemáticos del Colegio de Estudios Superiores de Administración, reúne los más novedosos modelos de productos y servicios creados por los estudiantes, hecho que convoca a miles de personas que quieren conocer, de primera mano, nuevas apuestas para el mercado.
La feria crece. En su última edición asistieron 1.356 personas, 260 visitantes más que la realizada a finales del año pasado.
Sin embargo, más allá de esas cifras y de las novedades, cada uno de los proyectos que se presentan encierran todo un proceso. Un minucioso ejercicio de propuesta e ideación, validación y puesta en escena, en el que varias personas, muchas de ellas insertas en el ámbito empresarial, orientan a los jóvenes a que corrijan todas aquellas cosas que pueden marcar un punto de inflexión para hacer o no de sus ideas un negocio verdadero, real.
Empréndete, uno de los Podcast de emprendimiento en español más escuchados de América Latina, hizo un reportaje del proceso de esta trascendental clase de la vida académica de los estudiantes del CESA.
El reportaje, que se presenta en dos episodios es, en esencia, un auténtico ‘tras bambalinas’ de todo cuanto viven los alumnos en este proceso. El primero cuenta el proceso de validación de negocios de los equipos que quedaron en los tres primeros puestos, y el segundo, la historia completa del equipo ganador. Sin embargo, a través de ambos se entiende el ‘espíritu’ que guarda este ejercicio académico, uno de los diferenciales que tiene el CESA en la formación de administradores de empresas y líderes.
Crónica de un Espíritu Emprendedor:
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Una Carrera por la Vida:
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Noticias

Las novedades ligadas a los negocios, la innovación, el liderazgo y en general, a todo el ecosistema del emprendimiento en el país, tienen espacio en el CESA. Manténgase enterado de estas informaciones en nuestra sección de noticias.

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‘Matrimonio’ CESA-ESIC renueva votos de excelencia académica

El ‘matrimonio’ de nueve años CESA – ESIC, este último uno de los principales referentes mundiales para la formación en marketing, renueva sus votos de excelencia académica.
Tanto ESIC Madrid como el Colegio de Estudios Superiores de Administración tuvieron recientemente cambios en las direcciones o coordinaciones en sus áreas especializadas en marketing, por lo que se llevó a cabo un encuentro entre los titulares de estos departamentos para fijar nuevos derroteros, y un grupo de 40 estudiantes de los 130 activos que hay en la actualidad en la maestría. En esencia, un espacio de exploración de las potencialidades del posgrado y de afinación de criterios ante los nuevos modelos de dirección.
Desde finales del año pasado son Marta Lucía Restrepo, directora de posgrados en marketing del CESA, y el profesor Julio Alard Josemaría, director del programa internacional en marketing del ESIC (España), quienes lideran estas dependencias y –ahora- esta sinergia, que en casi una década ha graduado con doble titulación a 160 profesionales.
Quien cursa la Maestría en Dirección en Marketing (MDM) del CESA logra igualmente ser alumno de una escuela que ha estado a la vanguardia en la formación en esta especialidad desde 1964, año en la que la academia empezaba a hablar de manera incipiente del mercadeo, especialmente en los EE.UU. Tras más de medio siglo de historia, ESIC ostenta un liderazgo en investigación en marketing, enriquecido en buena medida por su diversidad.
En efecto, ESIC se caracteriza por albergar una sobresaliente multiculturalidad con estudiantes de diversas latitudes. Chinos, ecuatorianos, marroquíes, entre otros, hacen parte del estudiantado formado en sus 14 campus. De hecho, en el capítulo América Latina, ESIC tiene sede en Brasil (dos) así como una mayoría de estudiantes de Perú y Colombia.
 

En la práctica, el alumno del CESA “está formando parte probablemente de la comunidad más grande de profesionales del marketing, la empresa y los negocios”. Destacó el profesor Alard. Y añadió que “a nivel de networking y desarrollo profesional se abre a un mercado más amplio” por la doble titulación. En Europa, el 65 por ciento de los egresados de ESIC está vinculado en compañías multinacionales.
Con representación de una cuarta parte de la MDM (el 25 por ciento de las asignaturas se cursan en su campus –que se está ampliando actualmente- o son impartidas por sus docentes en Colombia), ESIC está volcando buena parte de sus esfuerzos al estudio y análisis de la economía digital. De hecho, a través de (ICEMD), su centro especializado en la materia, punta de lanza para la mejora de negocios digitales o de negocios apalancados con lo digital.
Para Marta Restrepo es trascendental seguir aprovechando la experiencia de ESIC en el monitoreo en tendencias y megatendencias para llevar a la práctica a través de las distintas modalidades de marketing, así como su investigación en torno a la gestión comercial.
 

En ‘plata blanca’ con el banquero Álvaro Pimentel, empresario del año

En ‘plata blanca’ con el banquero Álvaro Pimentel, empresario del año
 
Por el buen aterrizaje del banco Itaú en suelo colombiano, su presidente para el país, el brasileño Álvaro Pimentel, fue catalogado como el empresario del año (2017).
 
Y es que este reconocimiento, que entrega el diario La República desde hace 15 años, exalta a quienes están detrás de las empresas que contribuyen sustancialmente al desarrollo y crecimiento económico del país.
 
El banco Itaú, que entró al país hace menos de un año y que hoy compite con el Banco de Brasil por ser el más grande del vecindario latinoamericano, tiene activos que superan los USD 463.000 millones, cifra que equivale al 85 por ciento de la totalidad del sistema financiero colombiano.
 
Con su entrada al país, Itaú llegó a ocupar el sexto renglón en el país (en cuanto a activos se refiere: USD 11.000 millones) y a brindar 3.688 puestos de trabajo en 175 sucursales que operan en 30 ciudades del país.
 
Hoy, el banco está terminando de consolidar la fusión de tres actores bajo la misma marca, pues bajó Itaú quedaron agrupadas –el pasado 20 de enero- la totalidad de las oficinas de Helm Bank y CorpBanca, y “para el segundo semestre vamos a traer una nueva oferta de valor al mercado con una nueva segmentación, y empezar a traer acá las novedades digitales para brindar a los clientes colombianos”, expresó Álvaro Pimentel a un grupo de reporteros al cierre del evento.
 
Casado, padre de dos hijos, hincha del Corinthians, economista de la Universidad Estatal de Campiñas y con una maestría en finanzas del Ibmecc de Brasil, Álvaro Pimentel conversó en breve con noticias CESA, entregando en exclusiva su faceta más humana:
¿A qué hora se levanta?
15 minutos para las seis de la mañana
¿Cuál es ese hábito que probablemente sea el que lo ha convertido en el empresario del año?
El respeto a las personas. La capacidad de llegar a un país sin haber traído a nadie de mi equipo original de Brasil a Colombia. Creo que uno debe tener la capacidad para reconocer las mejores habilidades de cada uno de los que está acá en Colombia y unir este equipo para un único objetivo.
¿Qué novela no puede dejar pasar por alto un economista?
No tengo una en particular, pero recomiendo uno muy bueno. Estoy terminando de leer un libro que cuenta una historia de una compañía aérea, que tiene un tema súper, súper bueno sobre el cliente, que se llama ‘El momento de la verdad’, de Jan Carlzon. Un libro para cualquier empresario.
Habló de ciclismo en su discurso. ¿Es el deporte que practica?
Lo estoy aprendiendo aquí en Colombia.
¿Con qué verbo o palabra se identifica?
Persistencia
¿Qué significa su esposa y sus dos hijos para usted?
Uno no hace las cosas solo. Si no tienes la estructura, la familia, el comprometimiento de todos para un asunto como salir de Brasil y venir a Colombia, tú no vas a tener éxito. Esto es un éxito con trabajo, compartido con la familia.
Y, ¿qué le puede decir a su familia de más de 3.600 empleados aquí?
Que ya nos probamos. Y que tenemos un equipo con la capacidad de seguir construyendo Itaú desde Colombia.
¿Qué tanto le preocupa el tema de las criptomonedas, el tema del Bitcoin para la cuestión bancaria?
Mira, hoy lo que me preocupa es la calidad del servicio que vamos a prestar a nuestros clientes acá en Colombia. Esto es una cosa que, si tú me preguntas, yo pienso todos los días.
¿Sé que tiene afán, pero no puedo dejarlo ir sin que me diga su pronóstico Corinthians –Millonarios la próxima semana (esta) en El Campin?
1 a 1. Es muy bueno un empate fuera de casa.
 

Incuba, punto de inflexión de los entornos productivamente saludables de Fasem

El tema de las enfermedades y accidentes laborales, una de las mayores preocupaciones del empresariado colombiano debido al aumento de casos y a los millonarios recursos que estos representan para las compañías, parece haber encontrado un mejor tratamiento desde un novedoso modelo de negocio.
Se trata de la operación de la empresa Fasem, Fábrica de Soluciones Empresariales, que desde la consultoría para la debida gestión de la seguridad y la salud en el trabajo, le apuesta al mejoramiento de la calidad de vida de los trabajadores en las empresas.
Fasem nace en el 2013 por iniciativa del administrador de empresas Tairth Martínez, magíster en Dirección de Marketing del CESA, y del ingeniero industrial Óscar Bernal; con el espíritu de convertir los puestos de trabajo en entornos laborales productivos y saludables, pero con el objetivo de atacar los accidentes de trabajo (AT) y las enfermedades de origen laboral.
Y es que un estudio del Estado colombiano -en cabeza del Ministerio del Trabajo-, que recopiló estadísticas sobre seguridad laboral de una década hasta 2014, da cuenta que las enfermedades laborales se quintuplicaron y los accidentes laborales aumentaron un 200 por ciento. Por vía de ejemplo, mientras en el 2009 se registraron 410.000 AT, en el 2014 ese contador llegó a 687.000 casos. Asimismo, para el año 2009 se calificaron un total de 6.000 mil enfermedades laborales, mientras que para el año 2014 se calificaron 9.700. En cuanto a mortalidad por enfermedad laboral, solo en 2014 se registraron 16 fallecimientos, nueve más que los ocurridos durante los anteriores cinco años.
Bajo ese contexto, Fasem centró su misión en convertir puestos de trabajo en entornos productivamente saludables. Esto es, que la persona sea más productiva, pero que a la vez no tenga un problema de salud por accidentes en el trabajo (AT) o enfermedades laborales.
Las razones por las cuales los trabajadores se enferman son múltiples. Tairth Martínez destaca dos principales: una tiene que ver con la parte física (trabajo repetitivo, levantamiento de carga y prácticas inadecuadas) y otra, con el aspecto psicosocial, asociado básicamente al estrés (va desde externalidades, como el tiempo de desplazamiento hasta el lugar de trabajo, hasta factores internos como sobrecarga o la realización de actividades para las que la persona no ha sido contratada).
Por esas razones, Fasem creó su línea de negocio denominada factores humanos, consistente en tomar medidas para mitigar los costos que supone una incapacidad laboral. A través de una justificación técnica, Fasem documenta a las empresas por qué un puesto de trabajo se puede mejorar, cambiar o eliminar. Con esta primera línea llegan hoy a grandes empresas como Ecopetrol, Nutresa, Crepes & Waffles y Yanbal.
Sin embargo, cuando los fundadores de Fasem exploraron aún más la problemática, encontraron que debían ampliar su portafolio de servicios para beneficiar a empresas con menor músculo financiero.
En efecto, el aumento de estos incidentes obligó al Gobierno a expedir un decreto (1443) para que todas las compañías tuvieran un Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo (SGSST). Lo que advirtió Fasem es que solo 57 de cada 100 empresas tiene un programa de salud ocupacional para el efecto. Pero de ese número, la mitad no tiene un área o persona encargada para liderar el proceso; y de esa mitad que cuenta con el programa, el 50 por ciento no tiene a una persona con las competencias necesarias (en salud ocupacional) para su debida ejecución.
Incuba, punto de inflexión
Las ‘luces’ para ampliar su portafolio les fueron dadas por Incuba, el centro de innovación y emprendimiento del CESA. “El emprendimiento es un pivote a diario. Se aprende cada día. En cada instante”, reflexiona Tairth Martínez. Y admite que haber tocado las puertas del Centro de Innovación y Emprendimiento les ayudo a “organizar la casa”, y que “en Incuba descubrimos que si nos enfocábamos exclusivamente en el servicio de factores humanos, (Fasem) podría desaparecer en corto tiempo”.
Organizaron la casa porque ajustaron la parte legal y de estatutos de la compañía, los acuerdos de accionistas, la contabilidad y el modelo de negocio. En efecto, hoy Fasem es una compañía que también crece de la mano con tres personas más: Andrés Sánchez, Jorge Córdoba y Chiyly Berrío.
Por otro lado, a través de Incuba proyectaron e implementaron otras tres líneas de negocio: Implementación del SGSST, su acompañamiento y gestión del software PGM (planear, gestionar y medir). A través de este último, cada empresa puede saber los principales riesgos que enfrenta, recomendaciones para mitigarlos e indicadores, con acceso continuo a la información. En esencia, las empresas pueden hacer un seguimiento continuo de los planes de acción de SGSST.
Actualmente, son consultores de 50 pequeñas y medianas empresas para la implementación del SGSST, realizando un acompañamiento dos veces al mes en estas organizaciones.
Para este grupo de socios empresarios, Incuba significó un punto de inflexión para el crecimiento de Fasem, traducido en el aumento de 121 por ciento y 112 por ciento de ventas en los años 2016 y 2017, respectivamente. Pero además, con la posibilidad de que los esquemas de salud y seguridad en el trabajo beneficien en calidad de vida al mayor número trabajadores de empresas, independientemente de su tamaño.
Y es que “estamos convencidos que un negocio sin impacto social no funciona”, concluye Tairth Martínez.
 

Movilidad sostenible CESA

El parqueadero Casa Lleras como estacionamiento exclusivo para los carros de los docentes de cátedra, el de casa Rocha solo para motocicletas, y más espacios para la gente en las instalaciones del CESA, hacen parte de las nuevas disposiciones que entran a regir para este 2018.
Consciente sobre las problemáticas de contaminación y movilidad en Bogotá, el CESA quiere continuar su compromiso con una movilidad sostenible y responsable para la ciudad.
Los docentes de cátedra ahora podrán estacionar su vehículo en el parqueadero de Casa Lleras. Antes lo hacían en los parqueaderos de Casa Incolda y Casa Rocha. Este último -ningún otro- se habilitó exclusivamente para estacionar motocicletas.
Además, hay tres sitios destinados para dejar bicicletas: Casa Mejía, Casa Lleras y la antigua sede de Bienestar. Quienes traigan bicicleta deben traer guaya y candado.
También hay cambios en relación con las tarifas que aplican para este nuevo año. Todo cuanto debe saber sobre las nuevas disposiciones.
Es importante que la Comunidad CESA tenga en cuenta que a partir del 20 de enero, y durante un mes, habrá cierres viales los fines de semana en los sectores aledaños a la plaza de toros La Santamaría debido a la temporada taurina.

Acreditaciones y Reconocimientos