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Créditos MinTIC del 90 % para las maestrías de emprendimiento y transformación digital del CESA

Se trata del programa Un TICket para el Futuro del MinTIC, a través del cual se puede aplicar a financiación condonable para estos dos posgrados del CESA y muchos más.

A través del programa Un TICket para el Futuro, que financia el 90 % del valor de la matrícula, profesionales podrán estudiar la Maestría en Emprendimiento e Innovación (MEI), y la Maestría en Liderazgo en Transformación Digital (MLTD), del CESA.

Dada la gran financiación que se brinda y que supone un masivo interés para ser beneficiado(a), aplicar cuanto antes es una oportunidad inmejorable. Esta convocatoria estará vigente hasta el próximo 28 de febrero.

Créditos para estudiar posgrados en Colombia

Los requisitos para aplicar a Un TICket para el Futuro son:

  • Ser ciudadano colombiano
  • Estar admitido en instituciones educativas reconocidas por el Ministerio de Educación y con programas vigentes
  • No estar reportado con calificación negativa en ninguna central de riesgo financiero.
  • Completar la inscripción a través del portal de la convocatoria AQUÍ.

Según explicó la ministra TIC, Carmen Valderrama Rojas, quienes accedan a este beneficio para estudios en el país solo tendrá que pagar el 10 % de la matrícula del programa que elijan. Este pago se deberá hacer en el último ciclo de formación y directamente a la institución educativa.

Un TICket para el Futuro, uno de los créditos para estudiar posgrados en Colombia, cuenta con el apoyo de universidades de 17 departamentos, donde los estudiantes podrán escoger entre 315 programas de formación especializada y de alto nivel en temas TIC como la innovación, transformación digital, Big Data, entre muchos otros.

Son 98.400 millones de pesos los recursos destinados para llevar adelante este ambicioso programa. Esta es la inversión más grande que haya hecho el Ministerio TIC en una iniciativa de educación superior y (con la que) esperamos cambiar la vida de aproximadamente 4.000 colombianos”, resaltó la ministra.

Por su parte, el presidente de ICETEX, Manuel Acevedo, destacó que con estos programas de calidad los beneficiarios fortalecerán sus habilidades y conocimientos TIC que impactarán positivamente sus proyectos de vida.

(Puede leer: Apertura del Doctorado en Administración del CESA (DBA), primero en el país)

Y añadió que esta formación superior “potenciará -además- las competencias que requiere el sector empresarial, el rol y aporte de estos profesionales en un mercado laboral en el que ellos serán más determinantes”.

¿Por qué hoy son claves programas como MEI o MLTD?

Hasta hace algunos años, una apuesta por innovación en productos y servicios resultaba útil para permanecer en el mercado. Muchas de estas innovaciones se constituían como “incrementales”. Este paradigma cambió de manera radical.

Por un lado, estudios de los últimos 10 años han constatado que no es a través de productos y servicios, por incrementales o novedosos que parezcan, por lo que más se genera retorno de la inversión. En realidad, son las innovaciones en modelos de negocio, en constitución de redes o alianzas, en estructuras organizacionales, en experiencia de usuario y procesos las que más representan valor acumulativo.

(Lo invitamos a leer: El andamiaje para aprender a emprender)

Por otra parte, las tasas de éxito de emprendimientos pasan de un 20% a un 80% cuando están mediadas por una formación en emprendimiento.

MEI es un “laboratorio” donde se apuntalan las habilidades que facilitan la innovación. El foco de esta maestría está en desarrollar competencias para crear nuevos negocios, negocios disruptivos y para tener las capacidades de reinventarlos a cada momento.

La TD, una cuestión de cambio cultural en las empresas

La Transformación Digital (TD) es una ola mucho más profunda frente a la pandemia actual.

La coyuntura aceleró varios procesos de TD, pues su implementación, que era urgente antes del covid-19, en todo caso ya venía en marcha.

Pero la transformación no es implementación de tecnologías digitales. Se trata, en cambio, de un cambio cultural que las aproveche para la empresa.

La Maestría en Liderazgo en Transformación Digital del CESA está diseñada para formar profesionales capaces de guiar esa transformación. De hecho, aspectos del management para entender las organizaciones desde lo tecnológico, sus posibilidades, y saber engranar la multidisciplinariedad con lo digital, son los componentes de la misma.

(Puede interesarle: Aspectos de transformación digital se potencian según sector de desempeño de empresas)

(También: Maestría en Liderazgo en Transformación Digital)

Temáticas como la analítica de datos para la toma de decisiones, la experiencia de usuario, las posibilidades que brindan la realidad virtual o aumentada, entre otras, hacen parte del plan de estudios de esta maestría.

Herramientas para la visualización de grandes volumen de datos, para la creación de apps, simuladores de e-commerce, figuran entre los laboratorios que se realizan en esta maestría, cuatro de los cuales -uno de ellos en Google Analytics- son certificados en el programa.

El impulso de la Innovación Abierta desde el Centro de I&E

De acuerdo con estadísticas de Doblin, una consultora en innovación, las alianzas o redes crean mucho más valor acumulativo que el que representan los productos y servicios cuando se analiza su contraprestación frente a los esfuerzos invertidos en innovación.

De allí que en la actualidad sea la llamada Innovación Abierta, en la que confluye el conocimiento de diversos actores, una de las principales alternativas empresariales para agregar valor en el mercado.

Curso de innovación abierta

Esta es una de las razones por las cuales el CESA, a través de su Centro de Innovación (IA) y Emprendimiento, puso en marcha el primer curso sobre Innovación Abierta y Corporate Venturing en octubre pasado.

Un escenario académico dirigido a empresas y startups, que permitió la formación de 31 personas en innovación abierta, y de 20 en Corporate Venturing (CV), con la participación en total de 17 organizaciones para ambas temáticas.

En esencia, se trató de un espacio para conectar las necesidades de innovación del sector empresarial con emprendimientos que, con mucha mayor motivación y agilidad, están desarrollando soluciones a la medida de las empresas.

(Puede leer: Las dinámicas de las aceleradoras)

Esa dinámica, destacó Ana Paola Ozuna Giraldo, directora del Centro de Innovación y Emprendimiento del CESA, “nos permite conectar con emprendimientos de alto impacto que pueden ser de base digital o no, pero seguramente están apalancados por herramientas tecnológicas que aseguran su solidez y escalabilidad”.

El programa contó con la participación de 15 altos directivos como instructores, pertenecientes a las organizaciones Unilever, Grupo Familia, Nestle, EPM, la Cámara de Comercio de Bogotá y Ruta N (Medellín).

(También le recomendamos: Innovación abierta: modelo eficiente para mejorar el desempeño innovador)

Este curso de IA se convierte en piedra angular para consolidar una agenda de trabajo que conectará efectivamente a empresas y emprendimientos, solucionando sus necesidades de innovación.

“Atraeremos y trabajaremos de la mano de emprendimientos de alto impacto generando oportunidades reales para ellos”, añadió Ana Paola Ozuna.

Además, la manera como está concebido este espacio (el curso de IA y CV) “está alineado con nuestra estrategia y nos permite fortalecer nuestro contenido académico en gestión de la innovación y para la formación para el emprendimiento de alto impacto”, concluyó.

4 énfasis o temáticas que marcarán el futuro de la Administración

El pasado 25 de octubre tuvo ocasión el gran encuentro de los estudiantes del pregrado del CESA en el que se dio a conocer la apertura de los cuatro énfasis del programa de Administración de Empresas.

Sin duda, un paso necesario y trascendental dentro de lo que implica hoy una formación en Administración moderna y pertinente, que permitirá profundizar en temáticas que impactarán el mundo de los negocios globales en el más inmediato futuro.

En efecto, los estudiantes del CESA, a partir de séptimo semestre, tienen la posibilidad de complementar y profundizar su formación en Sostenibilidad, Analítica Avanzada, Management Estratégico o Emprendimiento.

La primera configuración de grupos para los énfasis quedó conformada: Sostenibilidad, 24 estudiantes; Analítica Avanzada, 15; Management Estratégico, 48, y Emprendimiento, 16.

Emprendimiento

Este énfasis busca combinar la orientación natural del CESA con la experiencia y renombre de otro actor destacado a nivel regional y mundial en materia de emprendimiento: el Instituto Tecnológico de Monterrey.

(Puede leer: El CESA y TEC de Monterrey firman alianza para formar en emprendimiento)

El CESA ha sido reconocido como un jugador relevante en emprendimiento en su programa educativo en Colombia. Todos los alumnos, independiente del énfasis que escojan, seguirán tomando los cursos tradicionales de creatividad, espíritu emprendedor y gestión de la innovación durante la primera etapa de la carrera (de 1ero a 6to semestre).

(También: Administración de Empresas, una disciplina versátil que abre un mundo de posibilidades).

Para el caso de los estudiantes que escojan el énfasis de emprendimiento, durante año y medio validarán, de la mano del Tec de Monterrey, sus ideas de negocio, de producto, servicio y de mercado. Entenderán el proceso de consecución de recursos y de operación y financiamiento de sus proyectos, además de recorrer los temas de empresas familiares e intra-emprendimiento. Este proceso acompañará a los estudiantes para que su práctica empresarial en 8vo. y 9no. semestres la lleven a cabo desarrollando su emprendimiento, asegurando rigor académico e incrementando las posibilidades de éxito de sus esfuerzos de negocio.

Analítica Avanzada

Las organizaciones han tenido que evolucionar, transformándose en empresas cada vez más digitales, como resultado de la expansión acelerada de las tecnologías de la información y los grandes volúmenes de datos que se deben gestionar. Esto plantea importantes retos para capturar, almacenar, procesar y analizar enormes cantidades de datos estructurados y no estructurados que les permitan a las empresas innovar, ser más eficiente en su gestión y generar nuevos modelos de negocio orientados a aumentar la generación de valor de la empresa.

Sostenibilidad

El éxito económico de las empresas debe estar ligado con el éxito y la prosperidad en el entorno en el que operan. Este es el foco de este énfasis. Es imperativo partir del concepto que las empresas que generan valor no solo lo hacen para sus accionistas, sino para sus otros grupos de interés. Es así como adquieren una verdadera ventaja competitiva en los mercados.

(Le recomendamos leer: El plan de vuelo para acrecentar las destrezas del futuro).

Estrategia

La estrategia es fundamental para entender el contexto, identificar oportunidades y elevar los chances de éxito. Y quizás es un arte. No en vano, uno de los textos madre en el mundo de la Administración de Empresas es El Arte de la Guerra (Sun Tzu), cuya esencia es justamente la estrategia.

Es a través de ella como se crean capacidades de anticiparse al futuro, para que los planes de las organizaciones se direccionen correctamente, y respondan a necesidades y objetivos puntuales.

En el mundo actual, la visión global de los negocios es una competencia fundamental para todo administrador. En este énfasis los estudiantes tendrán la capacidad de proponer soluciones estratégicas a las problemáticas derivadas de la gestión organizacional, involucrando una perspectiva ética y social, que garantice la creación de valor para todos sus stakeholders.

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El ecosistema de emprendimiento

Uno de los aspectos más relevantes sobre el emprendimiento es el ecosistema dentro del cual se desenvuelven las iniciativas o proyectos que aspiran a convertirse en un modelo de negocio.

Si bien en América Latina puede haber brotes de emprendedores cuya actividad los puede llevar a constituir empresas, la mayoría de ellas familiares, su formalidad, sostenibilidad y generación de auténtico impacto no se pueden concebir sin que se hable del tipo de relacionamiento y papel que juegan dentro de este ecosistema.

El-ecosistema-de-emprendimiento-intaPor tanto, cuanto más se entienda al ecosistema emprendedor, su funcionamiento y sus actores, mejores son las oportunidades para las empresas y emprendimientos, en la medida que se cohesiona el llamado tejido empresarial.

Cientos son los actores que participan de él. Sin embargo, no es el propósito de este artículo mencionar a cada uno de ellos. Sí, en cambio, resaltar cuáles son los bloques que los albergan, mencionando algunos pocos para tener una aproximación a la dinámica del ecosistema.

(Le recomendamos: La dinámica de las aceleradoras)

En términos generales, los protagonistas del ecosistema podrían ubicarse en cuatro grandes dimensiones o grupos: academia, aceleradoras, entidades públicas -tanto del orden nacional como local- y red de inversionistas.

Entidades

Como se anotó anteriormente, no es propósito mencionar a todos los actores, por lo que podría parecer injusto. No obstante, hay actores preponderantes.

En una primera dimensión aparecen entidades públicas. Entre ellas INNpulsa Colombia, agencia de emprendimiento e innovación del Estado, perteneciente al Ministerio de Comercio, Industria y Turismo.

Si no la más, INNpulsa Colombia es una de las más importantes.

Otra de las instituciones que no se quedan atrás es el Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones, MinTIC.

Actualmente el MinTIC, a través de su programa Apps.co, promueve y potencia la creación y consolidación de negocios apalancados en tecnología. Dado el contexto global, Apps.co cobra cada día que pasa más relevancia.

(También puede leer: Los 5 pasos ineludibles en el emprendimiento)

el-ecosistema-de-emprendimiento-intUn tercer actor del orden nacional es el SENA. Y es que el popular Servicio Nacional de Aprendizaje cuenta con el fondo Emprender, único del país a través del cual una persona puede aplicar, con una plan de negocio, para obtener recursos y montar su pequeña empresa.

Si bien ha estado sometido a muchas reestructuraciones, y en el ámbito del emprendimiento se habla cada vez menos de “plan de negocio”, para los expertos, bajo la coyuntura de la pandemia, el SENA -específicamente por Emprende- resulta muy potente en el ecosistema.

Para el docente de la Maestría en Emprendimiento e Innovación del CESA Alejandro Gómez Cano, (el SENA) “ha logrado que muchas personas, que quizás no tenían los recursos para poder arrancar, cuenten con ese aliado para poder tener ese primer capital y crear su empresa”.

Y Minciencias, que quizás aún experimenta un proceso de transición, pues hasta hace menos de tres años era conocido como Colciencias, está marcando línea en materia de innovación y emprendimiento corporativo.

Jugadores locales

En la misma esfera institucional están también jugadores con destacada incidencia en lo territorial.

En este sentido, resaltan instituciones como Connect Bogotá Región y Ruta N, en la capital del país y Medellín, respectivamente.

Connect Bogotá Región es el escenario donde confluyen empresa, universidades y estado, y cuya labor está dando cabida a potenciar las capacidades y vocaciones regionales, no solo para hacer de Bogotá y su entorno una de las ciudades más innovadoras del país, sino también de Latinoamérica.

Quizás con una infraestructura mayor, su espejo en la capital antioqueña es Ruta N.

La academia

En la actualidad, las más importantes universidades e IES del país cuentan con unidades de emprendimiento. El CESA no es la excepción, por lo que es protagonista a través de su Centro de Innovación y Emprendimiento.

Este es un componente clave, si se tiene en cuenta que es a través de este tipo de unidades como muchas veces se logra la transferencia del conocimiento que se genera en la academia.

Al igual que el CESA figuran otras como los Andes, el Rosario, la Javeriana, la EAN, entre otras en la capital colombiana.

(Además: Formación en emprendimiento aumenta las probabilidades de éxito)el-ecosistema-de-emprendimiento-cesa

Más allá de la capital figuran la Universidad del Norte (B/quilla), EAFIT (Medellín), Icesi (Cali) -junto con el CESA miembros de la Alianza 4U-.

Y sin duda universidades públicas como la Universidad Nacional de Colombia, la Universidad de Antioquia, la Universidad Industrial de Santander, que están aportando mucho desde la investigación para que los emprendedores tengan mejores bases de carácter científico para sus proyectos.

Aceleradoras

Actor clave, dado el papel dinamizador que juegan dentro del ecosistema.

Con base en Colombia desde hace 7 años, la aceleradora de origen holandés Rockstart es un importante jugador del ecosistema, que está haciendo una labor notable en inversión para startups.

Una labor similar con este tipo de emprendimientos de esencia tecnológica es la de Pantera Makers, aceleradora nacional que ha apoyado más de 5.000 startups en Colombia.

Finalmente está Créame, incubadora de empresas de Medellín y aliada de la Cámara de Comercio de la capital antioqueña.

Sin duda un actor clave dentro del ecosistema, si se tiene en cuenta su trayectoria. En efecto, pese a que la primera ley de emprendimiento tiene 15 años, el fondo Emprender, 17 años; INNpulsa, 10; Créame nació hace 25 años.

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Estudiantes CESA en «La Meca» de las startups

startups-de-silicon-valley-7Uno de los más importantes diferenciales del CESA y de gran valor dentro del proceso formativo en la cátedra Espíritu Emprendedor, es el contacto directo con importantes actores del ecosistema, incluso del exterior, de quienes resultan ganadores de su tradicional feria.

Cabe recordar que los ganadores de la feria Espíritu Emprendedor, que tiene ocasión dos veces al año, tienen la oportunidad de llevar a cabo un viaje en el que, durante una semana, profundizan en múltiples aspectos del emprendimiento en connotadas corporaciones del exterior, aceleradoras, en los más importantes encuentros nacionales, entre otros escenarios preponderantes del emprendimiento.

startups-de-silicon-valley-1Silicon Valley, “La Meca” de las startups

Es así como en pasados días una docena de estudiantes del CESA, que por la pandemia no lo había hecho, viajó hasta la llamada “Meca de las startups”: Silicon Valley, en San Francisco (EE.UU.).

“Viajar y explorar empresas y centros de emprendimiento de universidades en este lugar de California es -explicó Nicolás Glauser, uno de los estudiantes- una forma de abrir la mente y romper paradigmas sobre el emprendimiento”.

El grupo adelantó una agenda académica y de visitas de la que trajo una invaluable experiencia de lo que significa estudiar y emprender en Silicon Valley.

(Le recomendamos: La versatilidad de la Administración de Empresas)

La trascendencia de la tecnología para la escalabilidad y supervivencia de los negocios, con Haas Gregory LaBlanc, Faculty Director de Berkeley; una master class con Paul Autran, Senior Product Designer de LinkedIn; así como un recorrido y la exhibición de sus hitos por Stanford (1885), considerada actualmente como una de las tres mejores universidades del mundo, entre otras actividades, hicieron parte de la enriquecedora agenda de los estudiantes.

En efecto, tuvieron la oportunidad de llevarse una idea sobre las dinámicas de los centros de visitantes de Apple y Google, organizaciones que generan desarrollos por minuto.

startups-de-silicon-valley-3Una experiencia reveladora

Al estar allá se advierte que “hay una mentalidad de pensar en grande. De oportunidades, de progreso, de que si tengo una buena idea, al siguiente día van a haber tres o cuatro inversionistas dispuestos a poner un millón de dólares para desarrollar proyectos. La forma como ellos ven el emprendimiento me cambió la forma de pensar”, destacó Juan David Saaibi Rey, del grupo ganador de la feria del semestre pasado.

(También puede leer: Esfero ecoamigable: ¡póngale la firma!)

“En una de las master class, Paul Autran nos llevó desde el problema en contexto hasta la ideación, paso por paso. Realmente buenísimo”, contó.

Y agregó que una de las actividades que para él resultó más reveladora fue una en la que un académico explicó por qué las empresas, si hoy no son de tec o de software, están condenadas inevitablemente a morir en los próximos años.

“Y esto fue muy importante para nosotros, ya que tenemos un producto físico para poner en la tienda y que se venda. Pero con las explicaciones, de alguna u otra manera tenemos que meter ese componente de software en nuestro proyecto”, resaltó.

En este caso, Juan David y sus compañeros ganaron la última feria con Koel, sistema de recargas para un práctico y juvenil envase de desodorante, creado para contrarrestar la problemática de recipientes plásticos de un solo uso, y que afecta el medioambiente.

startups-de-silicon-valley-5Empresas que marcan rumbo por el enfoque

Nicolás Glauser, también ganador en feria, expresó haberse sentido deslumbrado con el manejo de inventarios de Tesla, del multimillonario Elon Musk.

“El inventario es cero; es decir, el manejo de logística que ellos tienen no es hacer los carros como tal y venderlos, sino que el cliente es el que pide, y apenas pasa eso, empiezan a producirlo. Esto obviamente optimiza el proceso de logística al 100 por ciento, y por eso mismo es que (Tesla) le está ganando a todos en su industria”, explicó Nicolás Glauser.

Al respecto, Saaibi conceptuó que más que no tener stock, de lo que realmente se trata es de planear no tener inventario que genere costos absurdos para la empresa.startups-de-silicon-valley-6

“Para mí el viaje fue una oportunidad para conocer personas de las que hay mucho por aprender y visitar lugares únicos que motivan mucho a innovar”, señaló por su parte María Paula León, estudiante ganadora de una de las ferias de 2020.

En esencia, estar en las startups de Silicon Valley y otros escenarios del ecosistema permiten entender los enfoques que estas empresas le dan a los negocios, que son los que explican -de algún modo- el éxito de los emprendimientos que sacan.

Para Ana Paola Ozuna, Directora del Centro de Innovación y Emprendimiento del CESA, estas visitas fortalecen los conocimientos de los estudiantes, pero ante todo su sensibilidad frente a los beneficios que la tecnología tiene para ofrecer en un mundo en el que ya no se puede ser ajeno a ella, y que la pandemia lo acentuó muchísimo más.

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Las dinámicas de las aceleradoras

Hablar de emprendimiento es hablar necesariamente de un ecosistema. Y cuando se habla de un ecosistema de emprendimiento es imprescindible mencionar a las aceleradoras, uno de los grandes actores que allí existen.

En términos sencillos, las aceleradoras son organizaciones especializadas que ayudan al emprendimiento o a algunas empresas a la escalabilidad del modelo de negocio que hay detrás de estos.

Una cuestión de tiempo

Muy a menudo, aparecen en los radares del mercado interesantes y muy buenos productos y servicios que, no obstante, no hallan la fórmula para poder ser comercializados en el mercado o convertirse en un imán para atraer a los clientes.

Esto ocurre, en buena medida, porque estos emprendimientos no están preparados tanto para esa escalabilidad, como sí para un proceso riguroso de incubación.

En efecto, si bien puede tratarse de un producto interesante y prometedor, no hay un modelo de negocio que abrigue ese bien o servicio que permita advertir posibilidades de escalamiento.

(Puede leer: Los 5 pasos ineludibles en el emprendimiento).

Una empresa puede tener muchos puntos esenciales resueltos, y no por ello debería obviar un proceso de aceleración. Las aceleradoras ayudan a ganar tiempo que, como se sabe, es oro.

Alejandro Gómez Cano, docente de la Maestría en Emprendimiento e Innovación del CESA, MEI, precisa que hay empresas con productos altamente innovadores cuyos equipos dan muestras de saber vender, saber tener clientes, de saber, inclusive, cómo hacer crecer la empresa con pocos recursos.

Sin embargo y muy a pesar de esas buenas prácticas, la escalabilidad deseada que a su ritmo les puede tomar, por ejemplo, 2 años; bajo el amparo de una aceleradora pueden lograrla en tres o cuatro meses.

En palabras de Juan Sebastián Castrillón, cofundador de Head of Growth, firma que apalanca emprendimientos para grandes organizaciones dando paso a nuevos modelos de negocio, el ‘quid’ con las aceleradoras es que una empresa que tiene el producto X “logre en menor tiempo al presupuestado comercializar 3 y hasta 4X”, explicó, en desarrollo de uno de los foros de la Semana del Emprendimiento y la Innovación del CESA.

las-aceleradoras-de-startupsAceleradoras de startups: cada una tiene «su poder”

Supermán, Mujer Maravilla, Batman, Acuamán y un largo etcétera hacen parte del mismo mundo, pero cada uno es especialista en un terreno particular con herramientas específicas (poderes) para dicho contexto.

Como con los superhéroes, igual pasa con las aceleradoras. Cada una de ellas tiene su especialidad.

Algunas son expertas para gestionar inversión. Otras, por su trayectoria curricular, lo son para el acompañamiento con mentorías, metodologías y herramientas para el emprendimiento, algunas otras lo son para conectar a las empresas con actores estratégicos del ecosistema de acuerdo a su necesidad, entre otros aspectos.

Del mismo modo, hay aceleradoras corporativas y otras de startups.

Estas últimas, las aceleradoras de startups, no suelen ser temáticas. Normalmente ponen sus reflectores sobre algunos perfiles de emprendedores, o sobre unos ejes tecnológicos que pueden revestir mayor interés.

(También: Formación en emprendimiento aumenta las probabilidades de éxito)

Las aceleradoras corporativas, por el contrario, tienen definidas las temáticas sobre las que quieren imprimir ese dinamismo y agilidad para acortar tiempos de algunas empresas.

Es así como, en el caso de las aceleradoras corporativas, “cada una de ellas está asociada a una verticalidad”.

Por vía de ejemplo, la aceleradora de Sodimac y Corona se mueve en el sector del retail y de la construcción. La verticalidad de Wayra son las telecomunicaciones; la de Disney, las industrias creativas; la de EPM son las smart cities y energías renovables; la de Delta X es la logística, y muchas más, ilustró Castrillón.

Emprendimientos y aceleradoras corporativas: beneficios mutuos

La articulación emprendedores-aceleradoras corporativas representa beneficios para ambos actores.

Por un lado, los emprendedores logran un crecimiento acelerado, mientras que las corporaciones logran hacer cierre de brechas, algunas asociadas a la operación o la renovación de su portafolio.

En concepto de Juan Sebastián Castrillón, la gran empresa vincula al emprendedor para sus necesidades, lo que se traduce en beneficios como pueden ser la eficiencia en procesos, la actualización de su tecnología o la visualización de negocios que puedan trabajar a futuro.

Una forma coloquial de decirlo, es que las aceleradoras corporativas “pagan por ver” cómo ingresar paulatinamente en nuevos negocios, dado que tienen las capacidades y el músculo financiero para hacerlo.

El cierre de brechas que le aportan los emprendimientos a las corporaciones, no obstante, no siempre funciona muy bien para que estas organizaciones se transformen de fondo.

Y es que las grandes empresas requieren -a la par- audaces transformaciones culturales, algo que es una de las cosas más complejas de cambiar en ellas, sobre todo cuando gozan de gran tradición.

Ello ocurre, fundamentalmente, “porque no se están desarrollando capacidades internas, sino que están adquiriendo o comprando capacidades externas. Estas últimas pueden eventualmente ir permeando la organización, pero los cambios sustanciales toman tiempo”, concluyó el cofundador de Head of Growth.

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Los 5 pasos ineludibles en el emprendimiento

Como lo han ratificado estudios, el emprendimiento se puede aprender. Por tanto, es susceptible de que esté alimentado por procesos, métodos, procedimientos, buenas prácticas.

Y en todos y cada uno de dichos componentes hay una serie de pasos mínimos que ningún emprendedor debería pasar por alto.

En esencia y de manera general, el emprendimiento está compuesto por cinco fases o etapas: la identificación de una problemática, ideación, testeo o validación, constitución del ‘Product Market Fit’, y crecimiento y escalabilidad.

A continuación, abordaje simple de los pasos mínimos en el emprendimiento.

Fases-o-pasos-en-el-emprendimiento-analisis-de-problemasLa identificación del problema

Se trata de ser sensible para detectar una anomalía o necesidad que esté demandando el mercado.

Los mayores expertos en emprendimiento convergen en que el hacer esfuerzos para cubrir ese “dolor” de los consumidores se convierte en una de las grandes posibilidades para los emprendedores.

De hecho, mucho se habla de apuntarle a la base de la pirámide, donde pueden estar las necesidades más apremiantes y, por ende, donde se multiplican las oportunidades.

La obra del escritor Steven Johnson, uno de los mayores divulgadores sobre ciencia, tecnología e innovación, hace hincapié en este aspecto.

En su célebre y recordada charla TED sobre “de dónde provienen las buenas ideas”, pone el ejemplo de cómo en un pueblo africano, ante la falta de recursos para incubadoras, y en todo caso, para su costosa reparación, que incidía en la mortalidad infantil (el problema), se aprovechó una extraordinaria capacidad existente en el lugar.

En efecto, la gran fortaleza era el consistente y buen funcionamiento de las camionetas, el medio a través del cual se dinamizaban la mayoría de las actividades de la población.

Lo que se explotó fue la oportunidad de ensamblar ese tipo de artefactos, las incubadoras, con los repuestos de los vehículos, mucho más económicos que los de cualquier incubadora de 40.000 dólares. Al fin de cuentas lo que proliferaba y funcionaba óptimamente. Los beneficiados: los recién nacidos en medio de las precariedades.

Una de las tantas lecciones de dicho episodio, como lo es no desperdiciar recursos, es que se puede hacer mucho, con poco, y de gran impacto (dado que se resuelven problemas), hecho que se conoce en el ámbito del emprendimiento como innovación frugal.

(Le recomendamos: Por qué apostar por una innovación frugal).

Así las cosas, de lo que se trata es de moverse a través de esos hallazgos, también conocidos como ‘insight’, que es aquello que permite evolucionar en ideas que den paso a un emprendimiento, conceptúa el ingeniero y magíster en Antropología Alejandro Gómez Cano, docente de emprendimiento del CESA.

En tanto haya soluciones viables y asequibles ante problemáticas, habrá receptividad para adquirir esa solución que resuelve un aspecto de la vida.

fases-o pasos-en-el-emprendimiento-ideacionIdeación

Tras ese ejercicio de descubrimiento (problemas, anomalías), el emprendedor está llamado a poner sobre su mesa posibles soluciones. Es este ejercicio de conformación de alternativas lo que se conoce como ideación.

Para Alejandro Gómez, empezar procesos de ideación sin hacer una adecuada identificación del problema puede ser tan efectivo como pescar con dinamita.

“Es mucho más enriquecedor un proceso de ideación cuando existen esos ‘insight’ muy claros que le sugieren al emprendedor el reto que podría resolver”.

A partir de ese momento, el emprendedor empieza el ejercicio de ideación, en el cual le da paso a lo que se conoce como prototipo conceptual.

Muy a menudo, este prototipo conceptual es algo etéreo e intangible. Aun así, le permite al emprendedor testear esa posible solución con clientes o consumidores a través de encuestas, entrevistas, focus group, observación participante, herramientas comunes en la etnografía.

Validación

Uno de los aspectos que más abruman a los emprendedores, a quien lo acompaña de forma latente el pálpito de que tiene la solución en sus manos, es el afán de empezar a vender.

Sin embargo, entre la idea y facturar hay un punto intermedio que es validar, quizás el verbo rector del emprendimiento.

Comparable con lo que es el método científico, validar es, en esencia, un proceso de experimentación en el que se someten a prueba las hipótesis formuladas.

Las pruebas no son más que una constante iteración en la que el emprendedor está construyendo prototipos y los está validando constantemente en el mercado. Hace mejoras en ellos, a veces en innumerables ocasiones, y de nuevo valida en el contexto.

(También: Formación en emprendimiento aumenta las probabilidades de éxito)

Lo que ocurre es una comunicación bidireccional con el mercado, constante, con el propósito de entender qué es lo que les genera valor a los clientes.

En la actualidad, gracias a la tecnología y avances en lo digital, estas validaciones son mucho más rápidas.

Conceptos como diseño de experimento, correr experimentos, testeo, comparaciones, entre otros, son los que permiten a los emprendedores avanzar de manera más expedita a como avanzarían en otro tipo de escenarios con comités, sistemas de aprobación o presupuestos anuales, habituales en esquemas empresariales.

Sin embargo, una de las mejores decisiones que puede tomar un emprendedor, por maduro que esté su producto o servicio, es jamás dejar de hablar con los consumidores. “El día en que dejamos de hablar con los clientes, es el principio del fin”.

Validar es entonces uno de los pasos ineludibles en el emprendimiento.

‘Product Market Fit’: satisfaciendo una fuerte demanda del mercado

Una vez con un producto o servicio en el mercado que resuelve el problema tal como había sido esquematizado, este debe ser cobijado por un modelo de negocio, caracterizado idealmente por contar con componentes innovadores.

“Ningún producto o servicio es capaz de defenderse por sí solo en el mercado”, afirma Gómez.

Por tanto, resulta indispensable saber diseñar el mejor modelo de negocio para que dicho producto o servicio resulte más exitoso.

Fases-o-pasos-en-el-emprendimiento-atraer-clientesEs a través de este diseño como se llega a lo que se conoce como ‘Product Market Fit’, que es el grado en el que el bien o servicio satisface una fuerte demanda del mercado.

Si bien la validación brinda la información clave para hallar la solución que se articula con lo que demanda el mercado, muy a menudo el producto o servicio está por crearse.

A través del ‘Product Market Fit’, explica el docente, se da ese paso en el que “ya se puede entregar un producto o servicio bajo un proceso automatizado de venta para poder llegar a un mayor número de clientes y tomar una posición interesante en el mercado”, explica.

Escalabilidad y crecimiento

Tras esa oportunidad tangible, el modelo de negocio entra en una fase de crecimiento.

Dependiendo del modelo de negocio diseñado se puede hablar de escalabilidad, proceso en el que las empresas son capaces de abrir mercados “casi que de manera orgánica”.

No obstante, existen otros matices de crecimiento como son la expansión y la internacionalización, en el que el emprendedor deber ser consciente de esos nuevos desafíos que está afrontando o por afrontar.

En este sentido, el emprendedor “debe preguntarse qué tanto puede seguir creciendo en su entorno natural, y qué tanto debería explorar nuevos mercados, donde se pueden visualizar las mismas oportunidades del inicio”.

Inversión, transversal en los pasos del emprendimiento

Alejandro Gómez Cano subraya que en medio de todo el proceso hay un componente transversal que es el de la inversión.

En efecto, suele ser común que en las distintas etapas el emprendedor esté con la necesidad de obtener capital de financiación para avanzar en su modelo de negocio.

Figuras como capital semilla, ángeles inversionistas, entre otras, aparecen a lo largo del viaje del emprendedor que, a la manera de Campbell, es el viaje del héroe.

En la siguiente entrega, la dinámica de las aceleradoras.

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Metodologías exitosas para el emprendimiento

Elementos para iniciar como emprendedor, saber presentar la innovación y las ideas, qué tener en cuenta para liberar el potencial propio, y hasta cómo aprender a agregar valor para la vida en la cotidianidad, entre otros, hicieron parte de los aprendizajes de profesores, funcionarios y estudiantes de la Alianza 4U, en desarrollo del curso Pensamiento y Acción Emprendedora, del Babson College.

Este fue el epílogo del curso derivado de la colaboración del CESA con esta institución, uno de los más importantes referentes mundiales en formación para el emprendimiento, y que le permitió a casi un centenar de personas, entre ellas a 50 estudiantes del CESA, EAFIT, Icesi y Uninorte, adquitir conocimientos importantes sobre el tema.

Asimismo, a personas del programa Elanet, que integra varias instituciones universitarias de la región y Europa para fortalecer capacidades para el emprendimiento social.

Metodologias-exitosas-para-el-emprendimiento-intClaves de creatividad y emprendimiento

Pensamiento y Acción Emprendedora (Entrepreneurial Thought and Action) es el nombre de la metodología Babson a través de la cual se proveen las herramientas necesarias para equilibrar la acción, la experimentación y la creatividad, con una comprensión profunda de los fundamentos empresariales y un análisis riguroso para crear valor económico y social.

Tal objetivo se llevó a cabo a través de cuatro módulos: Entrepreneurial Thought & Action, Create Value for Your Users, Learn from Rapid Experiments y Pitch Like a Pro.

El objetivo para los profesores fue mostrarles cómo enseñar estas temáticas en sus clases. Para los administrativos, el enfoque se centró en cómo incorporar estas herramientas a sus labores diarias; y en el caso de los estudiantes, aportarles para el desarrollo de herramientas y conocimientos para la creación de estrategias de emprendimiento.

Metodologías exitosas para el emprendimiento

  1. Entrepreneurial Thought & Action®

Sesión sobre el marco ET & A ™ de Babson y cómo usarlo para cultivar una mentalidad para resolver problemas, generar nuevas oportunidades y navegar por la incertidumbre.

  1. Create Value for Your Users

Cómo los empresarios exitosos crean valor para sus usuarios al resolver sus problemas, satisfacer sus necesidades y abordar sus puntos débiles. Esta sesión proporcionó a los participantes un marco sobre cómo lograr esto de manera efectiva.

  1. Learn from Rapid Experiments

Cuando se trata de resultados inciertos, los experimentos proporcionan información valiosa en tiempo real. Esta sesión brindó ejemplos de cómo probar la viabilidad de nuevas ideas mediante la realización de experimentos rápidos de bajo costo.

  1. Pitch Like a Pro

Tener una mentalidad emprendedora requiere tener habilidades de persuasión para convencer a los demás sobre sus ideas, adquirir recursos y respaldo de sus esfuerzos. Esta sesión resultó clave para entender los principios de persuasión y aumentar las posibilidades de convencer a los más escépticos.

Apuntalando y exponiendo la innovación

Eden Bolívar Crucillo, directora de internacionalización del CESA, destacó el curso de Babson como un valioso laboratorio de metodologías exitosas para el emprendimiento que equilibra la teoría y la práctica, y que les permite a los participantes interactuar, reflexionar y poner en práctica las habilidades que se enseñan.

La estudiante Ana Sofía Villalba, por su parte, señaló que uno de los principales aprendizajes que le quedaron se asocian con la forma como se debe exponer la innovación. “Es a través de ideas creativas. Pero ideas que sean cercanas al público, que lo ayude a sentirse vinculado para ser atraído. Y es fundamental expresarlas sin quedarse en lo básico, sino yendo más allá, y siempre con un enfoque objetivo”.

Escenario facilitador de ideas realizables

Paula Andrea Montezuma, de quinto semestre, calificó como “muy grata” la experiencia Babson. Y expresó que esta resultó fundamental para fortalecer habilidades determinantes en el mercado laboral actual. “Aprendí a identificar una buena propuesta de valor para mis futuros emprendimientos,  mejoré la construcción de  un pitch, y practiqué mis habilidades sociales y de trabajo en equipo con las actividades realizadas”.

“En el curso me puse a pensar en una idea de negocio que realmente me motivara crear y que pudiera solucionar un problema con el que yo me sintiera identificada. Con Babson tuve la oportunidad de articular cada ejemplo y ejercicio con mi idea de negocio en mente. Me permitió organizar mis pensamientos y darle un comienzo estable y más aterrizado a eso que quiero hacer”, subrayó la estudiante Michelle Cundy.

El curso de Banson pone en evidencia la trascendencia y favorable impacto de las alianzas. Brindan muchas más alternativas de formación para los estudiantes, y son ejemplo de cómo se pueden aprovechar procesos de internacionalización en conjunto. Son en sí mismas una forma de innovación educativa.

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Acreditaciones y Reconocimientos