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El CESA en el Social Entrepreneurship Summit 2022

El voluntariado como un tema que cada vez gana más terreno para el emprendimiento social, las necesidades más urgentes que hay en el mismo y la sostenibilidad del consorcio ELANET, emergieron como las principales conclusiones en desarrollo del Social Entrepreneurship Summit 2022, realizado en pasados días en Cochabamba (Bolivia).

Así mismo, tuvo ocasión el encuentro de los miembros de ELANET, la red europea y latinoamericana de apoyo a emprendedores sociales, proyecto financiado por la Comisión Europea y del que forman parte el CESA y otras 16 universidades europeas y de la región.

Durante 3 días las universidades del consorcio se reunieron en esta ciudad para hablar sobre avances y desafíos, no solo los que hay en relación con el apoyo al emprendimiento social sino también sobre la continuidad del mismo proyecto, al que le queda un año, como se estableció inicialmente.emprendimiento-social-en-america-latina-andreina-moros-derecha

Luego de varias reflexiones, quedó al descubierto que el voluntariado puede ser una gran palanca de movilización para el emprendimiento social, y que detrás de este hay un gran interés de jóvenes universitarios para vincularse.

Cómo hacer innovación social, cómo lograr obtener financiación para los emprendimientos de este tipo y aspectos que podrían favorecer el acompañamiento de estos modelo de negocios, son las principales necesidades que hay detrás del emprendimiento social y que trascendieron en desarrollo del evento.

Otro de los temas discutidos y en los que hay camino por recorrer se relaciona con las metodologías del emprendimiento social.

De igual manera, hubo espacio para entender otras formas de acercarse a los sistemas de innovación y ciencia, como puede ocurrir con los saberes ancestrales. En este sentido, se analizaron pautas sobre cómo podían darse algunos desarrollos para la transformación de productos, con aporte de la academia.

Varias de las acciones que pueden ponerse en marcha se discutieron en cuatro mesas temáticas:

  • Involucramiento de los estudiantes en iniciativas de emprendimiento social
  • Establecimiento de estrategias institucionales para el desarrollo del emprendimiento social
  • Involucramiento y participación de docentes
  • Atención a las necesidades de los emprendedores sociales

Docentes CESA en el Summit

Las profesoras del grupo de investigación del CESA GEA Andreina Moros y Adela Vélez fueron invitadas por la Dirección de Pedagogía de la Universidad del Valle (Univalle) para compartir su experiencia con los estudiantes de la Facultad de Administración con la conferencia: “Modelos de gestión en las organizaciones modernas”, enfocados en los ejes de liderazgo, emprendimiento, innovación y sostenibilidad.

Carolina Correa (Coordinadora de internacionalización del CESA, Dirección que lidera el proyecto al interior de la institución), las profesoras Andreina Moros, Adela Vélez y los demás miembros del consorcio, compartieron casos de éxito en el desarrollo de los programas sociales en cada una de las instituciones que integran el consorcio.

En el encuentro académico hubo participación virtual de otros docentes del GEA, que vienen apoyando la generación de nuevo conocimiento relevante para el emprendimiento social y que expusieron sus temáticas.

Claudia Arias habló sobre las motivaciones para involucrar al consumidor en estrategias de sostenibilidad ambiental.

Temáticas de otros docentes

David Van der Woude

Gamified and Experiential Learning Journeys towards Compassionate Community Eco-Leadership.

Andreína Moros

La metodología DYME para el desarrollo de emprendimientos sociales. El caso de los agricultores urbanos apoyados por el Jardín Botánico de Bogotá.

Adela Vélez

La investigación abierta como dinamizador del emprendimiento. Condiciones que favorecen la creación de valor compartido en emprendimientos sociales en economías emergentes.

 

Con información de Adela Vélez Rolón y Carolina Correa
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La cuota de ellas se incrementa en juntas

Desde el 2019, el Centro de Estudios en Gobierno Corporativo del CESA, CEGC, trabaja intensamente en el programa para mujeres en juntas directivas, tendiente a fortalecer las habilidades de liderazgo femenino en pro de las organizaciones, y los conocimientos sobre gobierno corporativo de las mujeres que ocupan o tienen proyección de alcanzar cargos de decisión en juntas directivas, y de primer y segundo nivel de las organizaciones.

Como consecuencia de dicha labor, el CEGC logró conformar un banco de hojas de vida de mujeres con las más altas competencias para formar parte de estas instancias de gobierno de las empresas.

mujeres-en-juntas-directivas-tabuladoDos reconocidas organizaciones, Carvajal Empaques y BBVA, pusieron sus reflectores sobre esta bolsa, de 125 nombres, y apostaron por enriquecer sus juntas directivas con la perspectiva, experiencia y capacidad femenina, y con las que no contaban.

Y si bien aún es distante la paridad de género en las organizaciones; como estas, otras empresas como la Bolsa Mercantil de Colombia, Ecopetrol, Une EPM, entre otras, están aumentando paulatinamente la cuota de mujeres en sus juntas.

En efecto, al mirar la composición de las juntas directivas de emisores de valores u organizaciones que cotizan en bolsa (126), se concluye que mientras hace tres años el porcentaje de mujeres era del 15 %, al cierre de las asambleas del presente 2021 está bordeando el 19 %.

Esta dinámica ha tenido efectos generales en la otra cara de la moneda, pues así mismo se ha reducido la composición de juntas conformadas exclusivamente por hombres. El año pasado eran 48, mientras que ahora son 32 juntas con este patrón.

Con ellas, mejores resultados

María Andrea Trujillo, cofundadora del CEGC y docente investigadora del CESA, es consciente que persiste el llamado ‘techo de cristal’, pues lo ideal es que haya más de tres (mujeres en juntas), “pero cada puesto ganado es un logro”, expresó al diario económico Portafolio en un reciente informe.

Esto es importante porque, como ya lo han reiterado varios estudios, una gobernanza con mayor participación de mujeres tiene positivas implicaciones en rentabilidad para la empresa, para la consecución de más fuentes de financiación, y transmite mayor transparencia, matriz reputacional y, por ende, de mayor atractivo para el inversionista moderno, hoy seducido por esta clase de componentes por encima exclusivamente del de las utilidades de la empresa.

“No se trata de más puestos para las mismas mujeres, sino de más oportunidades para ellas. El objetivo es preparar a las mujeres para lograr un pool de talento más amplio y así equilibrar el camino para todas las que se están formando”, expresó María Andrea Trujillo para el medio.

Consulte el reporte del CEGC sobre la evolución de la participación de mujeres en juntas en lo corrido del año, y el informe del Diario Portafolio, AQUÍ.

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La hora de la creatividad de los CFO

Creatividad en el manejo de las finanzas, liderazgo y capacidad para gestionar los riesgos, hacen parte de las principales habilidades con las que en la actualidad deben contar los directores financieros.

Y si bien uno de los mayores desafíos que tienen los CFO (Chief Financial Officer) están asociados cada vez más al día a día de las empresas, en gran medida por la coyuntura de la pandemia, se requieren profesionales capaces de gestionar la recuperación económica. Tales habilidades son componentes para lograrlo.

Por cuenta de los efectos de la pandemia muchos roles cambiaron. El del director financiero no podía ser la excepción.

El costo, no tan relevante como los plazos

A causa del covid-19, el CFO se convirtió en un negociador para hacer acuerdos con los distintos stakeholders de la organización, hecho que además estuvo acompañado por una alteración de los esquemas del Financial Planner.

En efecto, lo que en un principio se había estructurado para unas proyecciones a mediano y largo plazo, en realidad se volvió el día a día de los financieros.

En concepto del ingeniero y especialista en Finanzas Arturo Riaño, VP Financiero de Grasco y docente del CESA, con la pandemia el costo de financiación perdió relevancia. Las tasas bajaron considerablemente. “La gente no le importa el costo sino el plazo, porque no sabemos cuándo se va a recuperar la economía”.

Y añade que lo que realmente se necesita son plazos. Contar con distintos perfiles de amortización que se articulen a la recuperación y deudas de las organizaciones, para lo cual se requiere creatividad para encontrar nuevas fórmulas y allanar ese camino.

Creatividad en las finanzas

La pandemia ha dejado innumerables lecciones para todas las organizaciones, y sus departamentos de finanzas.

La primera de ellas, el cuidado con las deudas de corto plazo. Claro es que las empresas que tenían este tipo de deudas tuvieron que hacer esfuerzos extraordinarios en negociación.

Bajo dicho contexto, la coyuntura puso en evidencia la necesidad de tener una mezcla: una porción considerable de deudas de largo plazo, y solo una muy reducida de obligaciones a la vuelta de la esquina, que pueda hacer ‘match’ con los flujos que se reciben.

Sin duda, el 2020 ha sido el año más difícil para la humanidad en el presente siglo, pero aún están por verse sus coletazos, y los primeros brotes se inician en este 2021.

Muchas de las compañías que más sintieron la crisis solicitaron créditos y prórrogas. Es en este año de primer corte de cuentas en el que probablemente muchas empresas tendrán que decirle al sector financiero que no tiene cómo pagar sus obligaciones.

Liderazgo y riesgos medidos

Una vez más, entra la creatividad en la ecuación de la capacidad de los CFO y de todos los profesionales de la industria financiera para hallar fuentes de financiación.

“Necesitamos gente más preparada en el mundo financiero que puedan llegar a esas otras fuentes de capital, que probablemente no son nuevas, pero que sí pueden marcar disrupciones pues están alejadas de lo tradicional”, afirma el profesor Riaño.

Fuentes como la emisión de bonos, créditos estructurados de más largo plazo, fondos privados de inversión, créditos mezzanine, más consistentes con los momentos de incertidumbre y que no exijan gran capital en el presente, hacen parte de ese menú de opciones.

Otro capítulo lo protagonizan los profesionales adscritos al sector financiero. Tratándose de un asunto sistémico como lo es la economía, este sector probablemente va a tener que salirse de las políticas tradicionales de análisis de crédito y flexibilizarse, para saber a qué compañías le lanzan el salvavidas, y qué tan larga es la cuerda de estos flotadores. Volverse más ‘partner’ de las empresas para que estas no sientan ahogamiento. Por tanto, hipotecar creatividad en las finanzas es un asunto de todas las partes.

A ello se debe sumar un liderazgo a toda prueba. Esto es, basado en ese conocimiento técnico adecuado, que identifique rápidamente por dónde es el camino. Sin miedo a equivocarse, pues los obstáculos y tropiezos en ellos están a la orden del día, pero con la resolución de asumir riesgos para equivocarse pronto, corregir el rumbo y seguir adelante.

Hoy se requiere de financieros que puedan descifrar el contexto, y cuya preparación les permita asumir riesgos controlados. Solo estos profesionales serán los llamados a liderar la recuperación.

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Mujeres en juntas directivas hacen empresas más transparentes en AL

Las mujeres en las juntas directivas hacen las empresas más transparentes en América Latina.

Cada vez es más frecuente encontrarse con discusiones relacionadas con la importancia de la diversidad de género, especialmente en las posiciones de liderazgo.

Las empresas regularmente reportan una composición equitativa de su talento humano, en la que ninguno de los dos géneros sobrepasa el 60% del total de puestos en la organización.

Sin embargo, cuando se analiza la participación de la mujer en la estructura jerárquica de la empresa, es común encontrar una mayor presencia de este género en los cargos operativos y una participación muy reducida en los equipos de alta gerencia y las juntas directivas.

Mujeres-en-juntas-empresas-mas-transparentes-en-LAA más diversidad, mejores fuentes de financiación

¿Es realmente esto importante en el ámbito empresarial? La pregunta es válida.

Además de buscar una justificación moral y filosófica a la necesidad de garantizar la equidad de género en las posiciones de liderazgo, los empresarios buscan de manera recurrente argumentos que permitan evidenciar si esto tiene alguna relación con el desempeño financiero, la productividad, la posibilidad de acceder a fuentes de financiación, entre otros.

En ocasiones parece que los únicos que aún no están completamente convencidos son algunos tomadores de decisiones en las empresas.

Lo anterior, porque si se analizan las agendas de las agencias multilaterales, los inversionistas internacionales, la academia, y los reguladores locales, se advierte que cada vez hay más acciones que buscan incrementar la visibilidad y participación de la mujer en el liderazgo empresarial.

Desde el Centro de Estudios en Gobierno Corporativo del CESA (CEGC) se ha evidenciado la importancia del liderazgo femenino en el entorno empresarial. Emprendimientos con equipos más diversos -en términos de género- acceden con mayor facilidad a fuentes de financiación.

Por otra parte, también es visible cómo la inversión en el capital humano de las mujeres; es decir, en su formación y experiencia en posiciones de liderazgo, permite a las empresas impactar de manera positiva su desempeño financiero.

Estas afirmaciones no son sustentadas en el análisis a casos particulares, sino que provienen de análisis econométricos a grandes muestras de empresas en Colombia y la región.

Colombia, líder en la región

En un análisis reciente del CEGC, se evaluó el impacto de la participación de mujeres en las juntas directivas de más de 460 empresas de Argentina, Brasil, Chile, Colombia, México y Perú, en los niveles de revelación de información y transparencia.

De este análisis sorprende la baja participación de las mujeres en estos órganos de decisión. Para todos los países en conjunto existe un porcentaje de mujeres en las juntas de tan solo 6.2%. Es decir, con juntas directivas de 8 miembros en promedio, hay una participación de una mujer en cada dos juntas. Colombia, con tan solo un 17% de participación de mujeres en las juntas directivas, lidera en el vecindario latinoamericano.

Este porcentaje no muestra coherencia con los efectos positivos que obtienen las empresas incorporando mujeres a sus juntas directivas. Particularmente, se halló que las mujeres miembros de junta directiva llevan a las empresas a ser más transparentes con sus grupos de interés.

En efecto, las empresas con mujeres en este órgano de gobierno revelan más información en el informe de gestión y en la página web. Además, el mayor impacto está en los niveles de transparencia respecto a las prácticas de gobierno corporativo, la responsabilidad social y el relacionamiento con los empleados, como un grupo de interés especial.Mujeres-en-juntas-empresas-mas-transparentes

Lo anterior no resulta trivial, teniendo en cuenta que las empresas más transparentes desarrollan mejor reputación corporativa, reducen las asimetrías de información con los inversionistas en el mercado y otros grupos de interés y, en consecuencia, son mejor valoradas en el mercado. Es decir, la participación de la mujer en las juntas directivas tiene un impacto directo con la transparencia corporativa y el valor de la empresa en el mercado.

Experiencia y visibilidad

En la actualidad, las empresas líderes en gestión del talento humano están comprometidas con el desarrollo de sus mujeres, y han establecido programas y acciones específicas que propenden por la equidad de género.

Instituciones como el Aequales, ANDI, el CESA, Deloitte, el ICGC, IFC de Grupo Banco Mundial y PageGroup trabajan por la formación de mujeres y en visibilizarlas para que logren conquistar posiciones de liderazgo.

Algunas iniciativas, como Women in Connection Colombia, Mujeres TIC, o el Club del 30%, muestran un activismo importante para quebrar esta tendencia. Pero se requiere de más empresas comprometidas con esta causa, para lograr un cambio significativo en las prácticas del sector empresarial colombiano.

María Andrea Trujillo Dávila, Ph. D.

Alexander Guzmán Vásquez, Ph. D.

Codirectores CEGC del CESA

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Acreditaciones y Reconocimientos