Diseño de futuros para liderar la incertidumbre

¿Tu organización se entera de los cambios cuando ya es tarde?

Anticípate y decide hoy lo que tu negocio necesitará mañana. En esta ruta aprenderás haciendo: participarás en laboratorios prácticos donde trabajarás con herramientas como radares de señales y de tecnología, mapas de tendencias y escenarios. Terminarás con tres entregables aplicados a tu organización, que juntos forman un sistema completo para leer el futuro, decidir con criterio y transformar tu negocio.

¿Por qué deberías hacer esta ruta de aprendizaje?

Hoy muchas organizaciones enfrentan una triple brecha estratégica: no ven venir el cambio, no saben cómo decidir cuando el futuro es incierto y no logran convertir su visión en transformaciones reales. Esta ruta trabaja las tres brechas de forma progresiva y sobre tu propia organización. Así desarrollarás un liderazgo estratégico diferencial y construirás un sistema completo de Diseño de Futuros, listo para aplicar en tu empresa.

¿Para quién es?

Directores y gerentes de estrategia, planeación o PMO estratégica, lideres de innovación, desarrollo de negocios,Analistas y jefes de inteligencia de mercado o vigilancia tecnológica, Lideres de transformación digital u organizacional y de sostenibilidad, Gerentes de marketing estratégico, insights y gestión de riesgos.
Requisitos:

Para el Nivel 1: sin requisitos previos en prospectiva.

Para el Nivel 2: haber cursado el Nivel 1 o tener experiencia equivalente.

Para el Nivel 3: haber cursado los Niveles 1 y 2 o experiencia equivalente.

Al terminar podrás:

• Desarrollar capacidad de lectura anticipatoria del entorno: identificar presiones estructurales, señales débiles validadas, tendencias de comportamiento y convergencias estratégicas consolidadas en un Mapa Estratégico de Futuros Emergentes.
• Diseñar una Arquitectura Estratégica de Decisión robusta: construir escenarios plausibles, evaluar robustez de decisiones, diagnosticar capacidades futuras y crear un sistema de alertas con decisiones inmediatas y condicionadas.
• Construir el Blueprint de Transformación Estratégica: technology roadmap, portafolio de transformación priorizado, modelo de negocio futuro y agenda de transformación con hitos por horizonte temporal.

Esta Ruta: Diseño de Futuros para Liderar la Incertidumbre puedes realizarla completa o curso:

• Anticipación Estratégica y Lectura del Entorno
• Arquitectura de Decisión para Entornos Inciertos
• Transformación Estratégica para Futuros Emergentes

“Artículo 19. Cambios en los Programas y Docentes El CESA se reserva el derecho de efectuar los ajustes necesarios para asegurar la adecuada ejecución de sus programas. Estos ajustes pueden incluir, entre otros, cambios en conferencistas o docentes, modalidades y fechas”.