CENIT y la operación en el metaverso del sector energético
19 May 2023
En el reto de Colombia por reducir en un poco más de la mitad las emisiones de CO2 para el 2030, y de ser un país carbono neutro para el año 2050, la transición energética y la apuesta por las energías alternativas (EA) es un imperativo para cumplir esta meta.
Para lograrlo, según una investigación del Centro Regional de Estudios de Energía (Cree) citado por El Tiempo, el país tendría que triplicar su capacidad instalada en agua, 13 veces la solar y 15 veces la energía eólica.
Y aunque preocupa que los tiempo iniciales de varios proyectos claves para ello podrían duplicarse, como lo manifestó recientemente Acolgén (Asociación Colombiana de Generadores de Energía Eléctrica), a través de su presidenta, hay oportunidades que destacan otros actores de la industria.
Héctor Manosalva, CEO de CENIT.
Héctor Manosalva, presidente de CENIT, filial de Ecopetrol y empresa líder en el transporte de productos del sector Oil & Gas, y primera del país en obtener la certificación de carbono neutro, estuvo en el CESA y compartió su perspectiva.
En entrevista en el espacio de Liderazgo para la Sostenibilidad, habló de cómo CENIT está aprovechando la analítica, de prometedores proyectos para el país, y de inteligencia artificial y su uso en la organización.
¿Cómo está viendo CENIT las oportunidades con energías alternativas en el contexto de la transición?
La transición energética es importante para el país. Un propósito que Colombia ha venido desarrollando de manera colectiva, y en esa dirección hay que seguir trabajando. Las EA se han venido consolidando. Tenemos uno de los potenciales más grandes para la generación de energía solar y eólica, y hay que seguir construyendo esa oferta energética con energías renovables que disminuyan las emisiones para el consumo energético del país.
¿Qué consideraciones tiene sobre el desafío de aumentar la canasta energética del país, y frente al cual aún no contamos con una planta geotérmica, como sí la tiene Nicaragua por ejemplo, muy a pesar de tener 32 volcanes activos (son los que han tenido erupciones en los últimos 10 mil años). Basta con mirar la geografía y número de volcanes sólo del departamento de Nariño para darse cuenta de las potenciales oportunidades, pero como país no aumentamos la canasta por esta vía?
El grupo empresarial ha dado un primer paso a principios de este año con la suscripción de un convenio con la electrificadora de Caldas, para poder desarrollar un proyecto de geotermia cercano al nevado. Es un convenio en desarrollo y muy próximamente se van a perforar pozos para saber cuál es el potencial de generación geotérmica. Pero adicional a eso, en los llanos, en Campo Apiay, empieza a desarrollarse un proyecto de geotermia de media entalpía*, para ver de qué forma podemos incorporar en la canasta los proyectos de geotermia en el país.
¿Y cuándo el país verá una luz muy clara frente a estos dos proyectos?
Apiay, que es el proyecto de los llanos, debe estar iniciando en el segundo semestre de este año. El de Caldas depende de la condición del nevado para poder desarrollar los estudios geológicos correspondientes. Una vez tengamos una mejor condición con respecto al riesgo de erupción del volcán, vamos a poder iniciar los proyectos en campo.
En un reciente artículo del portal Insider, el director comercial de IBM afirmaba que los gerentes que usan IA reemplazarán a los que no lo hacen. ¿Cómo la está gestionando CENIT?
Es un punto fundamental. Desde hace tres años montamos en CENIT un centro de altísima tecnología que está instalado en el piso 14, en uno de los edificios aquí en Bogotá, y es un centro que utiliza analítica de negocios, bosques aleatorios, redes neuronales y sistemas de inteligencia artificial para operar toda la red de oleoductos y poliductos que tenemos en Colombia. Esto nos ha permitido tener unas ventajas en términos de ahorro de energía, mejora en la calidad de los productos que entregamos, y reducción de costos en términos generales. También tenemos unos científicos de datos que trabajan con nosotros desarrollando toda una serie de alternativas de inteligencia artificial. Actualmente tenemos cerca de 14 sistemas que operan en inteligencia artificial con nosotros.
¿Y cómo la está gestionando usted para usted, como CEO de la compañía, muy a propósito de lo dicho en Business Insider?
Gracias a la compañía, tuve la oportunidad de hacer un programa de posgrado en la Universidad de Berkeley (California – EE.UU.), en donde nos especializamos en la implementación de sistemas de analítica y de inteligencia artificial. Haber adquirido esos conocimientos fue bastante revelador. Con el equipo de trabajo me ha permitido construir el futuro operativo de la compañía, que está asociada a operar los sistemas que tenemos hoy en día en un ambiente de metaverso.
¿En dónde?
Vamos a tener una estación, que es la de Pozos Colorados** (Santa Marta), con todo el sistema operando en el metaverso en un tiempo relativamente corto.
¿Cómo están gestionando con componentes tecnológicos el talento humano en CENIT?
Dentro de los planes de desarrollo que tenemos en la organización hemos venido fortaleciendo un área que es capacitación y formación en sistemas de analítica de negocios e inteligencia artificial. Adicional a ello, llevamos y exponemos a nuestro talento humano a ambientes de alta tecnología. Los llevamos a otros países, a otras empresas, para que incorporen esas experiencias y las desarrollen al interior de CENIT.
¿Cómo concibe usted el liderazgo y las estructuras organizaciones de hoy?
Hemos venido desarrollando un modelo de liderazgo horizontal. Eso significa que el nivel de liderazgo está incorporado en cada una de las personas que hacen parte de nuestro equipo de trabajo. Los liderazgos orgánicos, piramidales, no son lo esencial para nosotros. Construimos líderes que internamente, en el desarrollo de sus actividades, ejercen ese liderazgo en su rol, en sus responsabilidades. La suma de todos esos liderazgos es lo que nos permite desarrollar las actividades que tenemos en ejecución.