Habilidades directivas para las empresas en una era de 'Edgers'
30 Oct 2023
Aunque las habilidades técnicas son cruciales al comienzo de una carrera, las competencias gerenciales y emocionales, conocidas como soft skills, cobran más relevancia a medida que se asumen roles de mayor responsabilidad. Estas competencias incluyen liderazgo de equipos, resolución de conflictos, flexibilidad, adaptabilidad, comunicación, negociación, y pensamiento estratégico y lateral.
Sobre estos aspectos habló el gerente de Unilever Andina y docente del CESA Marcelo Pablo Rosatto, en Portafolio.
En esta, Rosatto da cuenta qué sobre el liderazgo detrás de los hoy llamados ‘Edgers’, personas que se instalan en la periferia de las organizaciones (en un edge), que significa simplemente que están muy atentos a los entornos, las tendencias, y por ello adaptan continuamente a sus empresas para enfrentar el futuro, y los atributos que poseen.
Para el ejecutivo, el mundo laboral se basa en la obtención de resultados a través de la correcta coordinación de talentos. Y la clave radica en dirigir equipos eficazmente, asegurándose de que el equipo comprenda claramente sus objetivos, tenga un liderazgo adecuado, disponga de la estructura y recursos necesarios, y fomente un ambiente de confianza y comunicación sincera.
Sin embargo, advirtió sobre las trampas que pueden socavar a los equipos de alto rendimiento, siendo la falta de confianza entre los miembros y la incapacidad para abordar conflictos de manera positiva las disfunciones más comunes.
Adquirir ciertas habilidades directivas son caldo de cultivo para la obtención de objetivos tanto colectivos como individuales. En conclusión, las habilidades técnicas son cruciales al principio de la carrera, pero las competencias gerenciales y emocionales son esenciales para el éxito a medida que se asumen roles de liderazgo en un entorno laboral altamente competitivo.
La entrevista en detalle al docente del CESA en el diario Portafolio, AQUÍ.