Transformación estratégica futuros emergentes

El nivel de cierre de la ruta: donde las decisiones estratégicas se convierten en transformación real. En 14 sesiones organizadas en 5 bloques, los participantes construyen el Blueprint de Transformación Estratégica de su organización: futuro sectorial, capacidades futuras, technology roadmap, portafolio de transformación, modelo de negocio futuro y agenda de transformación.

¿Qué lograrás con el programa?

• Construir una hoja de ruta tecnológica sectorial de 5 a 10 años y un portafolio de transformación en tres horizontes , anclados en los escenarios estratégicos identificados en los niveles anteriores.
• Identificar oportunidades emergentes desde fricciones sectoriales y evaluar el potencial de plataformas digitales y ecosistemas como habilitadores de transformación .
• Elaborar el Blueprint de Transformación Estratégica de la organización , que integra futuro sectorial, capacidades futuras , roadmap, portafolio priorizado, modelo de negocio futuro y agenda de transformación .

¿Para quién es?

Directivos y líderes estratégicos que han cursado los Niveles 1 y 2, o que tienen experiencia equivalente en estrategia bajo incertidumbre . Profesionales con responsabilidad en transformación organizacional , innovación o inversión tecnológica .

Requisitos:

Haber cursado los Niveles 1 y 2, o demostrar experiencia equivalente en análisis de entorno y toma de decisiones bajo incertidumbre . Se recomienda que el participante llegue con sus escenarios estratégicos ya construidos .

Profesionales interesados en marketing y gestión comercial, ventas y canales, producto y ejecución comercial. Los perfiles propuestos orientan la venta consultiva sin establecer requisitos de admisión.

“Artículo 19. Cambios en los Programas y Docentes El CESA se reserva el derecho de efectuar los ajustes necesarios para asegurar la adecuada ejecución de sus programas. Estos ajustes pueden incluir, entre otros, cambios en conferencistas o docentes, modalidades y fechas”.