El desafío de liderar en un mundo cambiante
En un mundo donde la innovación avanza a velocidades exponenciales, las demandas de sostenibilidad crecen y las dinámicas laborales se transforman. El liderazgo corporativo está en plena reinvención.
Para los CEOs del 2025, liderar ya no es sólo una cuestión de resultados financieros, sino además un asunto de equilibrio entre visión estratégica, agilidad operativa y responsabilidad social. Las preguntas clave no son qué desafíos enfrentan, sino cómo pueden anticiparse y navegar en un ambiente extremadamente dinámico.
El pensamiento analítico y creativo será la base del éxito. Según el AI Business Trends 2025 de Google Cloud, en un panorama donde el 75% de los empleadores ya considera esta habilidad esencial, la capacidad de desentrañar datos complejos para encontrar soluciones innovadoras será el distintivo de un liderazgo visionario. A esto se suman el liderazgo social y la influencia: los CEOs deberán inspirar equipos multiculturales y multigeneracionales mientras crean relaciones sólidas con clientes, inversionistas y comunidades. Además, el dominio de tecnologías emergentes como la Inteligencia Artificial y el Big Data no será opcional. Estas herramientas permiten personalizar experiencias del cliente, optimizar procesos y diseñar estrategias más precisas. Pero la integración de estas tecnologías también exige una comprensión profunda de los riesgos éticos y la ciberseguridad, especialmente en un contexto donde las amenazas digitales son cada vez más sofisticadas y complejas.
Por otra parte, la resiliencia, la flexibilidad y agilidad se vuelven indispensables en un entorno empresarial que cambia constantemente. Además de adaptarse al cambio, los CEO deben liderarlo. Esto implica anticiparse a los desafíos y ajustar rápidamente sus estrategias para mantenerse relevantes.
Pero estos desafíos no ocurren en el vacío: están moldeados por transformaciones globales interconectadas que los líderes deben entender a fondo. El cambio climático y la sostenibilidad ya no son asuntos periféricos. Hacen parte de las prioridades estratégica, razón por la que los líderes del futuro estarán cada vez más ligados a su capacidad de diseñar modelos de negocio regenerativos, aquellos que combinan rentabilidad con impacto positivo en el medioambiente y en las comunidades. Y esto no se trata sólo de acciones concretas, sino de una visión integral que deben comunicar de manera creíble, inspirando confianza en sus stakeholders.
Las dinámicas laborales tienen enorme influencia. Con equipos híbridos, multiculturales y multigeneracionales, el liderazgo del futuro requerirá habilidades de inclusión, empatía y dominio de herramientas digitales. Los CEOs deben ser capaces de liderar desde cualquier parte, crear culturas laborales que valoren la diversidad y, al mismo tiempo, priorizar el bienestar emocional y el equilibrio entre la vida personal y laboral de sus colaboradores.
El aprendizaje continuo, en este contexto, no es una opción, sino una obligación. Tecnologías emergentes, habilidades adaptativas, sostenibilidad, pensamiento estratégico. Cada una de estas áreas requiere una actualización constante. Aquí es donde las universidades y escuelas de negocios juegan un rol crucial. Los modelos educativos deben evolucionar para ofrecer programas que integren la práctica, la tecnología y un enfoque en la sostenibilidad. Los estudiantes ya no buscan únicamente conocimiento teórico; también, experiencias prácticas que los preparen para liderar en un mundo donde la incertidumbre es la norma.
Desde el CESA entendemos la magnitud de estos desafíos y asumimos nuestra responsabilidad en formar líderes que estén a la altura de ellos. Alineado a ello, en los últimos años hemos ejecutado más de 850 programas corporativos y de educación continua, e impactado a más de 221 compañías y a más de 32.000 personas. Cada programa es diseñado para responder a las necesidades reales de las organizaciones y preparar a sus líderes para enfrentar un contexto empresarial cada vez más dinámico. No se trata sólo de formar ejecutivos competentes. Se trata de acompañarlos en su evolución, ayudándolos a convertirse en arquitectos del cambio, guías hacia un desarrollo sostenible y catalizadores de la innovación.
Liderar en 2025 no será fácil, pero las oportunidades para quienes asuman este reto con visión, compromiso y agilidad son inmensas. En un entorno tan exigente, la pregunta ya no es quién estará preparado para el cambio, sino quién liderará la próxima gran transformación. En el CESA ya estamos listos para acompañar en este camino. ¿Y tú, estás listo para liderar el futuro?
Ana María Fergusson
Decana Lifelong Learning y relacionamiento empresarial, CESA