Comprender un mundo que ya no sigue reglas, que actúa en escenarios de incertidumbre es un reto para cualquier líder. Esta es una lectura sobre cómo China, ha construido un instrumento que merece ser leído más allá de posturas ideológicas, como una herramienta de estrategia más como brújula que como meta.
China hace apenas unas semanas aprueba su plan quinquenal como hoja de ruta de desarrollo de cara al 2030, este documento resulta particularmente interesante, porque permite por una parte dimensionar que hipótesis de desarrollo tecnológico se plantean de cara a los próximos años, y por otra, permite entender cómo se planifica desde la incertidumbre (la nueva normalidad).
El plan quinquenal es una herramienta de planificación que ha guiado a China por más de 7 décadas, (desde 1953 a la fecha), es la columna vertebral estratégica que le ha permitió transformar al país de una economía agrícola a una potencia industrial en poco tiempo y que hasta el 14º plan (2021 – 2025) priorizó la reconstrucción postpandemia y el crecimiento regulado, en un entorno de alta previsibilidad
El 15º Plan cobra una relevancia diferente, no necesariamente se prometen cifras de crecimiento (aunque por supuesto las tiene), plantea como las presiones externas e internas convergen y como estas se convierten en oportunidad, desde la comprensión del mundo fragmentado, competitivo y volátil.
Es decir, que desde allí construyen condiciones para promover el desarrollo, el plan revela no es solo a dónde quiere llegar China, sino cómo esta rediseñado su relación con el futuro, y en este orden, redefiniendo el significado de la planificación, ya que el plan opera como un instrumento orientado a gestionar el cambio, pero también a resistirlo.
Las prioridades establecidas de cara al 2030 no operan como elementos independientes, sino dentro de una configuración sistémica del modelo de desarrollo, que también posibilita el paso de la eficiencia a la resiliencia (es decir, la búsqueda de creación de un entorno más seguro y menos dependiente al exterior).
Es un experimento interesante y sin precedentes, con grandes apuestas:
La autosuficiencia tecnológica se orienta al desarrollo de tecnologías clave, la reducción de dependencias externas y la integración entre ciencia e industria; la transformación productiva se articula en la modernización de industrias tradicionales y emergentes, junto con el control de las cadenas de suministro y el despliegue de la economía digital basada en inteligencia artificial, infraestructura de datos y procesos de digitalización.
A esto se suma la reconfiguración del modelo económico mediante el fortalecimiento del mercado interno y la estrategia de doble circulación, mientras que la transición energética introduce condiciones de sostenibilidad a través de la reducción de emisiones y el desarrollo de energías limpias.
En paralelo, el desarrollo de talento y educación se vincula con áreas estratégicas, la integración con la innovación y la formación en alfabetización científica, y todo el sistema se articula bajo un eje transversal de seguridad y gestión de riesgos, orientado a la resiliencia y al control de vulnerabilidades internas.
El 15º Plan no responde a una crisis, asume la crisis como condición permanente. No busca optimizar el crecimiento, sino rediseñar el sistema para sostenerlo bajo incertidumbre.
No es el único caso de liderazgo ejercido sin certezas, sino bajo una lógica distinta de análisis y toma de decisiones. A diferentes escalas y contextos, se evidencian patrones similares, ejemplo: Jacinda Ardern en Nueva Zelanda o en el mundo empresarial el caso de Satya Nadella en Microsoft.
Entonces vale la pena preguntarse:
¿Qué pasaría si el liderazgo no se definiera por la capacidad de ofrecer certezas, sino por la habilidad de tomar decisiones y sostener el rumbo en medio de la incertidumbre?
